锐拓显示-锐拓显示在逆势中高歌猛进，竞争优势全面暴发
2012年LED显示屏行业的深度整合赶上全球经济低迷，200多家显示屏公司退出市场，留下来的大多也是在做最后的挣扎，怕是过不了这个漫长的冬季。
LED显示屏行业仅中国就有2800多家，产能严重过剩，产品和服务雷同。前十名的公司市场份额不到10%，若在国外成熟的市场，前5名的市场份额就超过2/3。国内行业深度整合必然到来，行业整合针对的不仅是中小公司，大公司更是首当其冲。
LED显示屏行业正处在寒冬中，锐拓显示却是“寒流中一支独秀”，锐拓有16年LED显示屏的生产与制造经验，承接了世博会，亚运会等大量国家大型活动，同时是最早的上市公司成员，本身行业知名度极高。2012年锐拓承接了驻港部队大阅兵，东盟首脑会议，俄罗斯总统就职等等重大的显示屏项目。2012年上半年销售业绩近三亿，排名行业第一，下半年增速不减，与排名第二的利亚德，第三的洲明，第四的联建，展开霸主之位的争夺。锐拓显示为何能在逆势中高歌猛进？
据了解，锐拓显示在 LED产业链上巨额投资，先后在芜湖，大连，扬州，蚌埠投资超过100亿。从外延片，LED芯片，LED封装，到显示屏制造与销售，整个LED显示屏产业链垂直整合。特别是芜湖显示屏生产基地于去年的投产（近十台插件机，十多台高速帖片机等）加上深圳总部的产能，锐拓在成本和产能上已经傲视群雄。
从2011年开始，锐拓全力整合，先后对室外和室内显示屏梳理，把产品型号精减，室外精减为四个型号，P20,P16,P12,P10,同时模组大小进一步统一为320*320；室内精减为四个型号，P6,P5,P4,P3，同时模组进一步统一为240*240。统一标准后的LED显示屏质量稳定，生产效率高，成本极大的降低，这也是锐拓为什么能在行业中保持价格优势的真正原因。
锐拓显示不断追求高端产品的突破：从2011年开始，投入大量的人力物力，对高密度显示屏研发。2012年成功完成室外P8，P6,室内P2.5，P2.0，P1.8的研发并批量生产。此措施进一步确立了锐拓显示高密度显示屏在行业中的领导地位 。
锐拓显示能取得今天的成就离不开 黄金组合的管理团队和成功的销售模式：在管理团队方面，人才济济，综合素质最高。这可是一个企业做大做强的基础。同时，锐拓的业务有近80人，也是行业中人数最多的公司之一，在销售模式方面，红海战略与蓝海战略并行，蓝海打点，以大项目为主，为锐拓的陆战队；红海打面，以省为单位，公司的业务与当地的经销商组成“尖刀阵”。利用当地经销商的销售团队和社会关系，深耕细作，再包容更多的当地销售，这样就把锐拓的几十名销售扩大成了成百上千的销售团队。使得锐拓显示在行业低迷的寒流中“蒸蒸日上”！
LED显示屏行业仅中国就有2800多家，产能严重过剩，产品和服务雷同。前十名的公司市场份额不到10%，若在国外成熟的市场，前5名的市场份额就超过2/3。国内行业深度整合必然到来，行业整合针对的不仅是中小公司，大公司更是首当其冲。
LED显示屏行业正处在寒冬中，锐拓显示却是“寒流中一支独秀”，锐拓有16年LED显示屏的生产与制造经验，承接了世博会，亚运会等大量国家大型活动，同时是最早的上市公司成员，本身行业知名度极高。2012年锐拓承接了驻港部队大阅兵，东盟首脑会议，俄罗斯总统就职等等重大的显示屏项目。2012年上半年销售业绩近三亿，排名行业第一，下半年增速不减，与排名第二的利亚德，第三的洲明，第四的联建，展开霸主之位的争夺。锐拓显示为何能在逆势中高歌猛进？
据了解，锐拓显示在 LED产业链上巨额投资，先后在芜湖，大连，扬州，蚌埠投资超过100亿。从外延片，LED芯片，LED封装，到显示屏制造与销售，整个LED显示屏产业链垂直整合。特别是芜湖显示屏生产基地于去年的投产（近十台插件机，十多台高速帖片机等）加上深圳总部的产能，锐拓在成本和产能上已经傲视群雄。
从2011年开始，锐拓全力整合，先后对室外和室内显示屏梳理，把产品型号精减，室外精减为四个型号，P20,P16,P12,P10,同时模组大小进一步统一为320*320；室内精减为四个型号，P6,P5,P4,P3，同时模组进一步统一为240*240。统一标准后的LED显示屏质量稳定，生产效率高，成本极大的降低，这也是锐拓为什么能在行业中保持价格优势的真正原因。
锐拓显示不断追求高端产品的突破：从2011年开始，投入大量的人力物力，对高密度显示屏研发。2012年成功完成室外P8，P6,室内P2.5，P2.0，P1.8的研发并批量生产。此措施进一步确立了锐拓显示高密度显示屏在行业中的领导地位 。
锐拓显示能取得今天的成就离不开 黄金组合的管理团队和成功的销售模式：在管理团队方面，人才济济，综合素质最高。这可是一个企业做大做强的基础。同时，锐拓的业务有近80人，也是行业中人数最多的公司之一，在销售模式方面，红海战略与蓝海战略并行，蓝海打点，以大项目为主，为锐拓的陆战队；红海打面，以省为单位，公司的业务与当地的经销商组成“尖刀阵”。利用当地经销商的销售团队和社会关系，深耕细作，再包容更多的当地销售，这样就把锐拓的几十名销售扩大成了成百上千的销售团队。使得锐拓显示在行业低迷的寒流中“蒸蒸日上”！
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