从诺基亚的没落看LED显示屏企业如何转型

    微软宣布,以3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMD Global。看到这样的消息不禁让人感到唏嘘不已，诺基亚从原来的行业巨头到如今的一卖再卖，从最初的市值3000多亿欧元到如今的3.5亿美元，直叫人感叹世事无常。诺基亚的衰落，我们不用深究。归根结底就是在需要转型的时候它没有转型，然后被市场所淘汰。那么这些年LED显示屏企业的转型又做的如何了？

    洲明科技：海外创意屏与小间距双轮驱动

    2015年11月11日，洲明科技发布《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》。洲明科技表示，本次募集到的资金将用于向雷迪奥增资建设“高端LED显示屏技术升级项目”(1.27亿)、“研发中心建设项目”(0.49亿)、“补充雷迪奥流动资金“(0.37亿)。

    依靠海外市场和小间距的强劲表现，洲明科技2016年第*季度业绩比去年同期增加159.94%。更是以66.37亿的品牌价值成功跻身“中国品牌价值500强”之列。

    艾比森：向显示应用场景综合运营服务转型

    艾比森透露，除了传统的显示屏销售外，参股华奥传媒公司业务未来将重点向显示应用场景综合运营服务方向转，涉及的场景，如，酒店、商场、体育、社区等，与显示屏酒店运营类似，硬件由艾比森提供，降低该应用场景对LED显示屏的使用成本，而公司通过服务获取利益。同时投资控股安泰生布局欧美海外市场，进一步加强自身在海外领域的实力。

    雷曼股份：推行LED与体育双主业

    2015年，雷曼股份实行LED和体育双主业战略。一方面做大做强LED主业，在LED显示、LED照明、LED封装三个方向进行内涵式发展和外延式并购，另一方面，积极培育体育产业，在占领中国足球中超、中甲联赛制高点的基础上，深耕足球生态产业链，并向相关体育领域延伸。

    奥拓电子：深耕体育产业向运营服务商转型

    2015年4月21日，奥拓电子董事长吴涵渠表示，随着国家对体育产业的重视，体育场馆的建设将会加快，显示需求将会快速增加，公司会谋求更多创新业务模式，比如以设备换广告时间，赛事转播，时间段分销等。吴涵渠指出，公司在国际体育市场积累的经验为开拓国内体育市场打下了良好的基础。通过复制在海外体育市场的成功经验，加强对国内体育产业的布局，在产品营销、设备租赁、内容服务、广告运营和赛事转播等相关业务进行拓展。

    联建光电：打造数字户外传媒第*股

    5月17日晚间发布公告，以现金及发行股份购买资产收购的深圳市力玛网络科技有限公司88.88%股权、山西华瀚文化传播有限公司100%股权、上海励唐营销管理有限公司100%股权和北京远洋林格文化传媒有限公司100%股权的过户手续及相关工商登记已经办理完毕。通过此次收购，联建光电分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务、活动传播创意策划等业务，将继续深化公司战略，拓展线上线下业务的规模，推进线上互联网和线下户外广告的融合，增强综合营销实力，全力进军户外广告和互联网广告数千亿市场。

    利亚德：从“LED行业领创者”到“全球视听王国领创者”

    2015年9月10日，利亚德董事长兼总经理李军表示，公司将依托LED小间距电视、LED智能照明等四大业务板块，实施“四轮驱动”战略，实现从LED行业领创者转变为“全球视听王国领创者”的战略目标。李军提到，将主要以“主营业务+投资并购+PPP模式”三管齐下实现创新增长，推动利亚德业务快速发展。主营业务快速增长;加大国内国际的并购，实现外延式扩张;在文旅演艺PPP模式方面，通过新型投资运营盈利模式推动净利上升。

    在企业转型中，找准自身的市场定位并及时根据市场需求进行适当调整将成为LED显示屏企业立足的关键。

    未来的市场竞争中，找准自身的市场定位并及时根据市场需求进行适当调整将成为LED显示屏企业立足的关键。虽然目前LED显示屏市场有很多企业业绩一路看好，但是仍然不乏有企业艰难前行。LED显示屏未来依可期，企业需找准自身定位，不断创新，实现转型升级，方能迈上阳光大道。

    所以，LED屏企又该如何转型呢？

    LED显示屏行业自身产品在不断经历着更新换代，例如行业早期全彩LED显示民间对单双色产品的替代，目前传统LED显示屏向小间距LED显示屏的过渡。而随着技术的发展和市场对LED显示屏需求的扩张，LED显示屏也开始对一些其他行业竞品的替代，如霓虹灯、喷绘广告、广告灯箱等户外信息展示媒体，以及LCD液晶屏、DLP背投等室内显示设备。可以看到，随着全产业链的努力，LED显示屏的市场边界不断被打破，应用范围越来越广，市场空间到了巨大的提升。

    世界瞬息万变，市场在变，LED显示屏行业一直在变，因此LED显示屏行业一定要立足行业，紧跟市场需求，应时而变。未来，LED显示屏一定不是简单的广告幕布，而是城市景观的一部分，文化创意的一部分。

    几年前IBM提出“智慧地球”的三大特征之一就是“互联互通”时，相信很多中国企业家并没有真正理解这个观点的价值，在今天，当看到苹果组合合作伙伴，改写手机行业的奇迹的时候，人们不仅仅惊呼“平台型企业”到来对行业的改变，更深深地认知到，联合发展的迫切性。

    LED显示屏企业近几年并购案例屡见不鲜，通过联合来整合资源，扩张行业影响力，目前LED显示屏企业已不单单是LED显示屏的制造商，越来越多的企业开始跨界整合，涉足不同领域，户外传媒，文化创意等越来越多的行业开始有了LED屏企业的身影。

    从“中国制造”到“中国品牌”的转型过程中，LED显示屏企业如何与国际接轨，让产品销往海内外，实现工业设计领域的创新是最关键的一步。

    在一定程度上，LED产品的工业设计已经直接影响到该产业的转型升级。有业内人士指出，在如今的LED显示屏设计中，需要的不再只是一个工程、技术人员，而是需要一个导演、一个场景设计人员，LED显示屏只是用来创作的工具。在这样的一个平台上，LED显示屏设计的内容变丰富，技术手段变多样，为用户提供的价值空间也变宽。与此同时，工业设计对一款产品的畅销程度起到决定性作用。很多LED相关产品都是终端产品，产品的结构外观、产品的功能设计是否是消费者所需要的，都直接关系到产品在市场的销量。

    企业的持续性取决于员工持续创造与创新的能力，结合互联网+时代的要求，例如搭载APP、虚拟技术等实现互动新体验，更加智能化地服务于多元化的受众。如果企业拥有的成员能够不断地创造价值，不断引领变化，不断创新出新的商业模式，一定是因为企业拥有无限创造能力，才会有这一切的出现。