LED显示屏行业抄袭风气蔓延 高段位抄袭者实现华丽逆袭

产品同质：互相模仿 改改就卖

    抄袭模仿，同质化竞争下企业难再受尊重，为了应对激烈的市场竞争和降低生产成本，led显示屏行业生产同一产品的企业日益增多，产品外观、结构几乎一样，含金量低。不少企业缺乏创新，产品体现不出差异性，市场上同质化产品扎堆。

    led显示屏业之所以同质化严重，主要原因是显示屏产业的细分化程度高。led显示屏厂商只需要从供应商那里采购控制系统、电路板、框架结构、配套设备等部分，然后组装即可。

    中国作为led显示屏生产制造大国，但占据的只是整个价值链上最低端的环节，在国内市场，行业内竞争对手众多，产品差异化业已变得越来越无路可走，技术创新之路又略显遥远，这皆是客观现实。

做高段位抄袭者实现华丽逆袭

    “抄袭者”随着市场的打磨逐渐成长，这些所谓的“抄袭者”*然实现了华丽的逆袭。为什么这些品牌能够破除“抄袭死”的魔咒？那是“抄袭者”及时更换了思路的缘故！

方式一：借鉴他山好经验

    可以抄袭做手机的华为；可以抄袭做电器的格力；可以抄袭做互联网的乐视。即在定价、定位、营销上学华为，在品牌打理上学格力。成功逆袭的新思路——找一个不同品类的“抄袭”对象。

方式二：细分市场上创新应用

    作为历史更为悠久、覆盖面和市场份额都相对较大的国内外知名品牌。实力资历稍弱的厂家，往往很被动。可以在某一领域专攻，推出改进后更有特点，更适合此类应用的显示屏产品。

方式三：再抄袭中创造更多服务

    再同质化竞争的今天，拥有更多服务的厂家更受青睐。比如，送货安装中出现问题是否能及时得到解决；使用中出现故障是否快捷方便的修理；当使用中有疑问时是否有工作人员协助。

    事实上能够逆袭的“抄袭者”更像是一个“学习者”，他们从不信奉直接的“拿来主义”，而是坚定自己的“拿来改造主义”。只是在学习过程中换了一个思路，在借鉴的基础上融入自身品牌的独特元素，巧妙地避开了抄袭的“雷区”，这也令他们最终摆脱了“抄袭者”的恶名，成为与“被抄袭者”比肩甚至更*秀的新品牌，实现了完美的逆袭。