利亚德2016年年报剪辑：首年之荣 次年规划

董事长致辞

智能显示传捷报，

文化景观布局早。

三年翻番顺大势，

利德双赢又得道。

   利亚德2016年再次实现了收入和利润的双翻番。从而成为三千多家A股上市公司里实现净利润三年（2014年—2016年）连续翻番的两家公司之一。

一、利亚德LED智能显示斩获全球第*殊荣

   利亚德董事长李军表示这是对他个人1990年奋战和专注LED行业27年的最大回报和荣誉，也是对利亚德原创LED小间距市场业绩的高度认可。利亚德将发挥优势，迅速扩大市场占有率，做实本行，扩大战果（通过收购上海蓝硕实现LED创意显示的腾飞）。

二、城市景观亮化捷报频传

   实现收入和利润的双翻番，借助城市景观亮化井喷之势，以金达为龙头，通过收购中天照明、万科时代、普瑞照明和君泽照明，成为城市景观亮化国内第*的龙头企业群，完成景观亮化企业的全国布局，为未来三年的高速增长打下坚实而有力的基础。

三、文化旅游项目全面开花

   利亚德旗下励丰文化2016年在文化演艺、休闲娱乐主题公园及商旅综合体、文旅小镇创意、水舞灯光秀、展览展示、剧场等诸多领域布局丰硕，培养和锻炼了强大的创意设计团队，尤其是前不久和张家界市合作开发文旅项目的签约和茅台天酿演艺即将首演，利亚德文化旅游板块必将呈现四面开花、硕果飘香的喜人局面，文化旅游爆炸性增长为期不远了。

四、国际板块协同整合成效显著

   2016年利亚德境外销售超四成，成为真正意义的跨国企业集团，尤其令人振奋的是2016年成功并购的美国平达经营性利润实现了成倍的增长，充分体现了利亚德的业务协同和管理的整合能力，为利亚德今年开启更大的国际并购打下了良好的基础和口碑。2017年1月25日并购的Natural Point公司又走出了利亚德进军虚拟现实的坚实一步。

五、全面展开共建幸福城市布局

   2016年利亚德与昆明、遵义、成都市武侯区等市、区签订了共建幸福城市（文化旅游）的战略合作框架协议，并逐一落地实施；由于上述城市的书记、市（区）长的高度重视，推进效果显著，实现了共同发展、合作共赢。目前集团在总结经验的基础下，正与若干城市（区）的高层在文化休闲旅游及城市景观亮化等领域展开全方位战略合作，必将形成集团各业务板块联合协同作战的全新格局。我协助盘古智库合作成立的幸福城市研究中心，已产生许多研究成果，将形成利亚德共建幸福城市战略的理论支撑，更有助于公司各项业务的全面而长期的高速增长。

六、推进事业合伙制，实现集团多领域业务扩展

   2016年集团全面推进事业合伙制，把2013年并购的互联亿达在对赌完成后实行管理层回购控股权，成立德火新媒体，以期实现单独IPO。同时，在集团的集成、体育、军工、虚拟现实、教育等众多领域开始推进管理层参股合伙制，最大限度的激发相关领域管理人员的积极性、创造性。同时，对外也大幅增加了合作伙伴和销售渠道的数量，利用集团的平台优势迅速扩大市场，推动集团各业务板块的全面发展。

“文化科技+金融”时代首年之荣

    2016年，利亚德步入上市后的第二个战略周期（2016-2018年），发展战略升级为“文化科技+金融”，以“文化科技融合”为主营业务，“金融”为业务支撑手段，业绩目标为“百亿+工程”。

一、“百亿+工程”首战告捷

    1、2016年度，公司营业收入实现43.76亿元，净利润实现6.69亿元，完成公司年初制定的亿元收入及5-7亿元利润目标。

    2、2016年净利润再次翻倍，创造了公司2014-2016年连续三年净利润翻番的骄人业绩。

    3、2016年度，公司市值从年初最低118亿元，屡创新高，增长至目前*高328亿元，为投资者和股东创造了丰硕的收益。

    4、利亚德2016年度境内外营业收入比重首年实现均衡，外营业收入比重达到41.32%,为公司拓展境外市场、建立全球化金融平台奠定了良好的基。

    5、智能显示、景观照明、文化旅游等业务板块有效融合的境内业务，保持较强的盈利能力。

二、“幸福城市”建设起航

     “文化科技+金融”战略升级后，立足为国内城市提供文化旅游、景观亮化、智能显示等城市综合规划、实施与运营，称之为建设“幸福城市”，成为利亚德集团中长期的境内业务发展定位。

    利亚德集团为全国各城市提供的“幸福城市”服务内容包括五个板块，即夜游经济、文化旅游、智能显示、体育运动、VR体验。其中夜游经济、文化旅游、智能显示三个板块较为成熟，体育运动、VR体验正在根据市场发展孕育完善。利亚德集团根据各城市发展规划和目标需求定制“幸福方案”。

“文化科技+金融”战略实施次年规划

   2017年是“文化科技+金融”战略执行的第二年，“幸福城市”是“文化科技+金融”战略的实施方向。

一、“百亿+工程”目标调整

   经过2016年对战略执行思路的日渐清晰化，结合已经进入爆发期的“夜游经济”和“LED小间距电视”，以及正在进入高速增长的“文化旅游”和“VR”，公司调整“百亿+工程”目标，并滚动下一年度业绩目标。

二、建设中的“利亚德系”

   “利亚德系”体现为“业务系”和“资本系”。“资本系”，即利亚德希望未来在全球范围实现资本运作，在中国、美国、欧洲、香港、等各个资本市场均有利亚德的子系。“业务系”，即利亚德将以“科技”和“文化”为主业，以“金融”为助力，实现“文化科技+金融”的完美融合。

   公司正在以业务全球化高速发展为支撑，以全球化投资并购手段和事业合伙制形式，构建“产业+资本”的“利亚德系”。

三、战略实施路径

    1、多渠道迎合LED小间距电视爆发

    2、整合集团资源，抢占“城市景观亮化”份额

    3、加速文化旅游份额

    4、深耕“幸福城市”

    5、继续构建海外平台

    6、利用NP技术优势，扩大VR应用规模

四、2017年工作计划及目标

    公司将继续在“文化科技+金融”的战略规划下，以及“百亿+”工程的目标引领下，继续推进内生业务发展，扩大外延并购，实现公司营业收入和净利润高增长的目标。2017年公司的经营计划具体为：

    1、在境内外继续大力拓展小间距市场，努力保持小间距电视订单高速增长。

    2、继续布局照明业务，努力实现照明订单翻倍。

    3、以文化旅游为投资并购方向，扩大文化旅游业务规模。

    4、2017年，营业收入目标为70亿元，利润目标为11-13亿元。