小间距这几件事如果你都知道 算!我!输!
摘要:下面这些内容,你全都知道吗?
业绩榜近期在南京举办了一场
小间距LED销售实操培训班
吸引了南京及周边城市一线销售人员的积极参与
课程结束后的反馈更是
好评如潮
为什么他们缴费也要来参加这个培训班?
这个培训班到底都讲了什么?
下面这些内容,你全都知道吗?
培训班现场
小间距LED从诞生到今天市场的火热,经历了有4年以上的时间。在这几年当中,业绩榜持续专注于小间距LED产品、市场和产业链研究。可以说,业绩榜是业界公认的最专业、最权威的小间距研究机构。
据业绩榜统计,在小间距最大的应用领域室内专业显示市场,小间距P2mm及以下目前的市场占有率仅仅只有13%,其实并不高。原因当然最主要的还是跟产品本身的局限性有关。但是,另一个原因就是我们整个LED行业销售人员的销售方式简单、粗暴。而室内专业显示市场需要有对显示系统深入了解的专业销售人员。那么,一个专业小间距销售人员必须具备什么知识和能力呢?我们剧透部分培训内容,测测你是不是一个合格的销售。
第*
客户需求检查表
作为一名销售,最基本的功课是全面、深入调研用户需求。如果你只会简单地计算显示多大面积?点间距是多少?充其量只能算是个刚入门的最初级的销售。那么,合格的销售到底应该了解什么?业绩榜给您梳理了一个完整的需求调查表:
1、用户有哪些类型的信号和数据需要上屏显示?(信号和数据有什么区别?)
2、这些信号或数据在哪里接入?怎样调用?
3、是否跨平台(什么是平台?)、跨网络接入?专网?公网?保密性?
4、用户需要在大屏幕上如何开窗显示?
5、是否需要高清底图?(什么是底图?)
6、用户对控制方式的要求?本地?远程?互动与交互?系统联动?
7、用户是否有安全备份的要求?
以上7个最基本的问题全都得到回答了,你的销售工作才算开始。依据客户的具体需求,你可以帮助客户构建完备的小间距LED显示系统的显控方案。
第二
控系统比控产品玩法更高级
重要的事情说三遍:
卖系统!不是卖产品!
卖系统!不是卖产品!
卖系统!不是卖产品!
给用户提供显控方案。让用户的显示屏能用、好用。这才是体现公司价值的地方,也是摆脱低价竞争的根本。
销售高手玩的是控标。在小间距销售中,控系统比控产品玩法更复杂,更高级。
怎样控系统?
卖系统方案有没有套路?
如果你没搞清楚怎么玩,那就快点上车,让业绩榜老司机带带吧。
第三
技术标段常见控标手法
战场上面对面的厮杀,使的是蛮力。而真正*秀的将军,在打仗前就已经开始运筹帷幄了。所以,项目还没有开始的时候,你就需要提前排兵布阵,利用各种技术手段,给对手设置门槛,御敌于外。
1、利用可识别的差异化的产品特点设立门槛;
2、利用第三方检测/认证报告、专利、授权等设立门槛;
3、利用系统解决方案和周边产品设立门槛;
4、利用现场演示设立门槛;
5、利用产品封样设立门槛;
以上每一条,业绩榜培训课程都有举例和详解,教你把项目围得严严实实密不透风。
第四
树立行业门槛
前面都讲的是具体项目的操作。而要想成为更大赢家,还要学会怎么吃掉一个行业。
室内专业显示涉及行业广泛,没有一个厂家可以通吃全部行业。换句话说,每个公司不管大小,都可能在某一个特定的行业找到机会。
产品 方案 资质 品牌 市场
业绩榜培训课程,教给你从以上五个维度,构筑行业门槛。
这么多行业,攻破一个就有饭吃了
第五
室内专业显示营销业务管理模型
再上一个台阶,这个部分的培训内容,专门针对公司的销售管理。室内专业显示市场的特殊性,决定了小间距营销的业务管理也会更加多维、复杂。
下图是业绩榜总结的管理模型。
看不懂?那就来上课吧
第六
案例解析
这么复杂啰嗦的文字,还能坚持看到第六条的,文化程度都不低!
不过,业绩榜的培训课程却是偏实战的。西安交大出身的“张叫兽”,最擅长深入浅出。课程设置了很多具体的案例分析。
比如说,有一个具体的案例,标书采用瞒天过海的写法。看到标书以后,大家的感觉是这样的
到底张老师在标书里都写了啥
来听课,你就知道了。
第七
招投标法律、法规解读
最后,再上一盘大菜!
业绩榜传授给您的所有手法和套路,都是阳光下的操作。遵纪守法是我们坚守的底线,深入学习,是为了保证我们底线以上的权力最大化。
培训课重点解读了与小间距销售相关的招投标法律、法规,特别是2017年10月1日实施的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,与过去相比都有哪些重大的变化和调整?
我们重点摘录出45条法规,教你正确的解读方式:如何用合法的武器全面打击对手,并保护自己。
最后
培训课程里还教给学员一些很实用的工具,包括
如何获得行业的项目信息
如何获得行业集成商信息
如何快速计算点间距、显示面积、模块数量
等等等等
当市场上所谓的免费培训
越来越变相为厂商们的广告推销时
业绩榜小间距销售实操培训班给你的是
全面的、系统的、实用的、可操作的
销售知识、能力和技巧
反正我相信
这世界上没有免费的午餐
咨询:计辉,18980589111,454104197@qq.com,微信:jihui690121
来源:业绩榜
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