联建光电：引入战略投资者是双赢方案 进军营销服务行业战略不变

6月25日，联建光电公告，公司正积极寻求引入战略投资者，该事项可能导致公司控制权发生变更。就在之前，公司控股股东及一致行动人所质押的股份一度触及平仓线，停牌期间通过及时办理了补充质押，平仓风险暂时解除。

在平仓风险暂时解除的情况下，联建光电实控人选择引入战略投资者，并放弃对公司的控制权。按照初步方案，受让方拟收购公司第二大股东何吉伦所持有的全部公司股份，占上市公司股份总数的12.55%；同时，刘虎军、熊瑾玉也拟出让其持有的占总股本不超过8%股份，以解决其个人资金问题。

日前，证券时报记者就此事采访了联建光电实控人、董事长刘虎军。刘虎军表示：“引入战略投资者，是可行和双赢的方案，对公司生态链布局和发展前景看好的战略投资者，将与联建集团产生优势互补。未来优化后的股权结构，对公司发展具有重要意义。”

刘虎军坦言，任何公司的发展不可能是一帆风顺，都会遇到各种问题。 “只要能及时发现和重视问题，并不断改进，企业就一定会朝更快更好更健康的方向发展。”

但他强调，联建光电进军营销服务行业的战略不变。“进军营销服务产业，可推动营销服务上下游产业联动，进一步实现产业纵深发展，特别是随着公司‘千屏计划’和‘全媒体策划’战略的逐步落地，这种产业联动将继续深化，联建光电线上线下整合营销服务模式未来还有很大的发展空间。”

谈及营销服务行业与公司LED业务的协同效应，刘虎军指出：“客户在购买我们LED屏的同时，也能与我们开展其他业务合作。比如腾讯、阿里等这样的合作伙伴，不仅采购联建的LED屏和相关服务，也与我们在线上广告领域开展深入合作。”

受市场等各种因素影响，联建光电股价近期出现一定程度的下调。刘虎军表示：“第*，数字设备板块的联建有限和易事达两家公司的市场价值，现在已低于同行业同收入级别的其他上市公司。第二，数字营销服务板块，公司2017年有近30亿营业收入和3亿利润，其现有价值也低于同类同级公司。”

“这两个板块的价值总和，根据现在市场的反映，低于其中任何单个板块的正常价值，这样的异常现象，并不合理。相信未来有一定上升动力和空间。”刘虎军认为。