艾比森董事长丁彦辉:做企业是一场接力赛
摘要:艾比森董事长丁彦辉强调说,做企业不是跑马拉松,不是比谁跑的最快,也不是比谁一个人跑的最久最远,而是比谁更懂得接力。
2019年8月1日,艾比森在深圳举办成立18周年暨上市5周年庆典活动,董事长丁彦辉出席并发表主题演讲。
丁总表示,2019年是公司二次创业、重新启航的新起点。
以下为现场讲话实录
各位艾比森的弟兄姐妹们:
今天是个好日子。今天是艾比森成立十八周年纪念日,也是艾比森上市五周年纪念日。同时也将是我们二次创业、重新启航的新起点。我们将在今天下午发布二次创业的新战略,欢迎大家欢聚一堂,共度这个美好的时光。
艾比森成立十八年来,从无到有,我们干了很多事。我们把产品卖到了全球100多个国家,累计销售额超过了100亿。同时,我们也犯过很多错,交过很多学费。
尤其是上市五年来,我们虽然不断提醒自己要谦卑不要骄傲,要苦练管理内功不要浮躁,要稳健不要冒进,但还是犯了很多错。
深刻反思,犯这些错误的根本的原因,还在于我们的战略不清晰,战略管理能力太薄弱;流程化管理的意识不够强;组织的领导力没有随公司的发展壮大而提升。欣慰的是,这一年来,我们看到了这些问题,并快速地下决心把这些问题提上议事日程,并得到了初步解决。
做企业不是跑马拉松,不是比谁跑的最快,也不是比谁一个人跑的最久最远,而是比谁更懂得接力。
每个人的时间和精力都是有限的,每个人的能力大小也都不一样。有些人能把企业从零做到20分,有些人能从20分做到50分,有些人能从50分做到100分。
每个人完成自己力所能及的那一段,就是很大的成就。如果强其所难,每个人都从零干到100,那可能会适得其反,事倍功半。这是一个规律,我们要去遵循这样的规律,这也是这次提出二次创业、推出EⅤA制度的一个很重要的原因。
大体来说,在公司的历史上曾经出现过四次比较大的人员更替,这一次应该算是第五次,但这次是力度最大的一次。
我相信这一次的接力会让我们焕发出勃勃生机,会让公司的发展有一个质的飞跃,因为我们已经站在了另外一个新的高点上,并且掌握了技巧和方法。带着愿景使命,我们再次出发。
男怕选错行,女怕嫁错郎。
几年前,我和华为的一位高管朋友聊天,他郑重地告诉我,华为做过研究,在这个世界上有两个行业不会消失,一个是存储,另一个就是显示。一切业务皆数据,一切数据皆业务。
随着大数据、云计算、物联网、人工智能的快递发展,海量的数据需要被存储,所以存储行业会蒸蒸日上。同样,数据越多,越需要显示。科学表明,人类获得的信息有百分之七十是通过视觉器官即眼睛获得的,这就需要显示。
而我们正是在显示这样一个大行业里。随着LED上游芯片、封装技术的高速发展,LED显示取代DLP,取代LCD,取代投影成了一个技术潮流,我们能看到的未来的显示技术似乎非LED莫属。
我们是幸运的,因为我们从事的就是显示行业。
上市这五年,虽然我们相比有些IPO企业,发展慢了一些,但我们也进步巨大。我们的销售额五年翻了三倍。我们的战略管理、流程建设、组织领导力、IT系统、产品研发能力、品质管控能力、团队建设都有巨大的进步。
这些踏踏实实努力的成果,可谓是厉兵秣马,都是为了未来做准备。薪火相传,星星之火可以燎原。对未来,我们充满信心。
我们要立志成为行业标准的制定者,我们会继续加大技术研发投入,实施技术领先战略。我们会加快国际化2.0的步伐。为吸引更多的人才,激发广大员工的积极性和创造力,和员工共同分享企业发展的成果,我们将推行EVA制度。
我们会继续弘扬以“真”为核心的诚信、感恩、负责任的艾比森核心价值观。养浩然正气、筑山上之城,我们要把艾比森打造成为中国民营企业在全球范围内的一个守诚信、敢担当,不说谎,不造假,不行贿的新商业文明的典范。
五年来,我们终于走出了上市综合症的沼泽地,旧事已过,一切都是新的了。
二次创业的号角已吹响,大幕已拉开,星火已点燃。
我们已清晰地制定出了我们未来三年的发展战略,并将严格地按IBM创建的战略管理的流程规范扎扎实实地推进工作。
再次感谢曾经为艾比森的发展付出过,后来又因各种原因离职的艾比森曾经的员工!不管今天是否到场,我们一并致谢!
谢谢大家!
来源:艾兵传奇
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