艾比森董事长丁彦辉：做企业是一场接力赛

   2019年8月1日，艾比森在深圳举办成立18周年暨上市5周年庆典活动，董事长丁彦辉出席并发表主题演讲。

   丁总表示，2019年是公司二次创业、重新启航的新起点。

   以下为现场讲话实录

各位艾比森的弟兄姐妹们：

   今天是个好日子。今天是艾比森成立十八周年纪念日，也是艾比森上市五周年纪念日。同时也将是我们二次创业、重新启航的新起点。我们将在今天下午发布二次创业的新战略，欢迎大家欢聚一堂，共度这个美好的时光。

   艾比森成立十八年来，从无到有，我们干了很多事。我们把产品卖到了全球100多个国家，累计销售额超过了100亿。同时，我们也犯过很多错，交过很多学费。

   尤其是上市五年来，我们虽然不断提醒自己要谦卑不要骄傲，要苦练管理内功不要浮躁，要稳健不要冒进，但还是犯了很多错。

   深刻反思，犯这些错误的根本的原因，还在于我们的战略不清晰，战略管理能力太薄弱；流程化管理的意识不够强；组织的领导力没有随公司的发展壮大而提升。欣慰的是，这一年来，我们看到了这些问题，并快速地下决心把这些问题提上议事日程，并得到了初步解决。

   做企业不是跑马拉松，不是比谁跑的最快，也不是比谁一个人跑的最久最远，而是比谁更懂得接力。

   每个人的时间和精力都是有限的，每个人的能力大小也都不一样。有些人能把企业从零做到20分，有些人能从20分做到50分，有些人能从50分做到100分。

   每个人完成自己力所能及的那一段，就是很大的成就。如果强其所难，每个人都从零干到100，那可能会适得其反，事倍功半。这是一个规律，我们要去遵循这样的规律，这也是这次提出二次创业、推出EⅤA制度的一个很重要的原因。

   大体来说，在公司的历史上曾经出现过四次比较大的人员更替，这一次应该算是第五次，但这次是力度最大的一次。

   我相信这一次的接力会让我们焕发出勃勃生机，会让公司的发展有一个质的飞跃，因为我们已经站在了另外一个新的高点上，并且掌握了技巧和方法。带着愿景使命，我们再次出发。

   男怕选错行，女怕嫁错郎。

   几年前，我和华为的一位高管朋友聊天，他郑重地告诉我，华为做过研究，在这个世界上有两个行业不会消失，一个是存储，另一个就是显示。一切业务皆数据，一切数据皆业务。

   随着大数据、云计算、物联网、人工智能的快递发展，海量的数据需要被存储，所以存储行业会蒸蒸日上。同样，数据越多，越需要显示。科学表明，人类获得的信息有百分之七十是通过视觉器官即眼睛获得的，这就需要显示。

   而我们正是在显示这样一个大行业里。随着LED上游芯片、封装技术的高速发展，LED显示取代DLP，取代LCD，取代投影成了一个技术潮流，我们能看到的未来的显示技术似乎非LED莫属。

   我们是幸运的，因为我们从事的就是显示行业。

   上市这五年，虽然我们相比有些IPO企业，发展慢了一些，但我们也进步巨大。我们的销售额五年翻了三倍。我们的战略管理、流程建设、组织领导力、IT系统、产品研发能力、品质管控能力、团队建设都有巨大的进步。

   这些踏踏实实努力的成果，可谓是厉兵秣马，都是为了未来做准备。薪火相传，星星之火可以燎原。对未来，我们充满信心。

   我们要立志成为行业标准的制定者，我们会继续加大技术研发投入，实施技术领先战略。我们会加快国际化2.0的步伐。为吸引更多的人才，激发广大员工的积极性和创造力，和员工共同分享企业发展的成果，我们将推行EVA制度。

   我们会继续弘扬以“真”为核心的诚信、感恩、负责任的艾比森核心价值观。养浩然正气、筑山上之城，我们要把艾比森打造成为中国民营企业在全球范围内的一个守诚信、敢担当，不说谎，不造假，不行贿的新商业文明的典范。

   五年来，我们终于走出了上市综合症的沼泽地，旧事已过，一切都是新的了。

   二次创业的号角已吹响，大幕已拉开，星火已点燃。

   我们已清晰地制定出了我们未来三年的发展战略，并将严格地按IBM创建的战略管理的流程规范扎扎实实地推进工作。

   再次感谢曾经为艾比森的发展付出过，后来又因各种原因离职的艾比森曾经的员工！不管今天是否到场，我们一并致谢！

   谢谢大家！