疫情之下，LED企业如何应对？

   这次疫情，包括零售企业在内的无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工，海外订单不能按期交货、客户丢了怎么办？员工工资要加倍照发，银行货款及利息要还，房租要交……其中，对于LED企业又有何影响？疫情后的机会在哪里？我们如何化危为机？

   华灿光电

   2月6日，华灿光电(300323.SZ)发布关于公司应对新型冠状病毒肺炎疫情的公告。

   公司目前主要生产运营在华灿光电（浙江）有限公司、华灿光电（苏州）有限公司、云南蓝晶科技有限公司；母公司注册地在湖北武汉，目前在武汉已无生产，仅保留少部分管理和销售人员。

   面对新型冠状病毒肺炎疫情，各子公司积极配合当地政府的防控政策，启动实施一系列消杀、防疫、健康管理措施，全力做好疫情防控工作。各子公司按照政府规定和公司的防控要求，调整外地员工返岗时间，严格遵守隔离管控规定，防止疫情传播，保障员工的健康和公司正常运行。

   公司经营管理体系远程沟通与协作良好，应对客户供货需求，公司克服困难调配子公司本地员工从二月初就开始恢复产成品供应。公司将继续与客户密切配合，保障客户的生产需求。

   华灿光电表示，目前各子公司材料库存能满足当前生产需要。由于部分供应商复工延期及物流不畅，部分生产材料供应有可能会出现短期迟滞，公司已通过与关键供应商沟通协商、积极协调物流渠道等方式，推进材料按需进场。公司还将根据疫情及市场变化，适度调整生产经营策略。经过积极采取措施，本次疫情对公司的生产经营没有造成实质的影响。各子公司将于2月10日复工。

   华灿光电称，公司后续将密切关注新型冠状病毒肺炎疫情防治，积极落实疫情防控方案，履行企业的社会责任；通过积极应对，进一步降低、减少本次疫情所导致的影响及损失。

   澳洋顺昌

   新型肺炎病毒疫情对公司是否有影响？公司部分车间春节期间是否未停产？澳洋顺昌表示：公司几大主要业务工厂分布于江苏、广东以及上海，其中以江苏最为主要，公司生产需要遵守江苏省以及其他省市关于疫情下的相关通知要求。一季度一般是公司业务的淡季，公司会积极采取相应措施，降低疫情的不利影响。

   雷曼光电

   谈及此次疫情对公司的影响，雷曼光电表示，公司一直密切关注这次疫情的情况，共同抗疫，助力克艰。公司发现在新冠疫情背景下，许多政、企单位都开始重视远程视频协作平台的应用，以避免非常时期人员接触产生的交叉感染。公司于2019年底亮相的LEDHUB智慧会议系统，该会议系统采用公司基于COB技术的MicroLED超高清显示屏，具有高防护性、高可靠性、高清晰度、优异画质等特质；多尺寸、多规格，可以适应多场景运用；平板设计可实现智能手写输入交互；软件方面，配套解决方案选用华为海思芯片，内置安卓及WINDOWS双系统，可实现多屏互动，异地协同，一键保存，无线分享，功能丰富、性能强大、高度集成，能够很好地协助用户高效完成远程办公会议沟通与决策，通过这次疫情防控将催生线上和智能化办公趋势，未来超大屏超高清视频会议系统有望发展成为一个新的蓝海市场，该业务将是公司未来的发力点及增长点。

   光莆股份

   在答投资者提问时，光莆股份表示，目前来看，此次疫情导致公司正常开工时间延迟，但对公司整体业绩影响较小，公司去年第四季度已陆续购进自动化设备，正常开工后将抓紧调试，加快自动化设备投入速度，降低因延迟开工对产能造成的影响。紫外线可以消毒灭菌，针对新型冠状病毒公司目前还未与认证机构沟通检测消毒灭菌效果验证，没有定量数据。*新发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第四版）》提到，病毒对紫外线和热敏感。本次疫情对消毒杀菌产品的需求增加也引起了人们对消毒杀菌功能产品的关注，公司正在开展紧张的工作，加快研发系列消毒杀菌产品，尽快推出适用于医院、养老院、办公场所、学校、家庭等的消毒灭菌系列产品。同时积极组织物资，准备分多批次向湖北地区及支援湖北医疗队捐赠医用紫外空气消毒机及个人防护用的紫外Led多功能杀菌仪等，为疫情防控做贡献。

   东山精密

   东山精密表示，公司将根据国家卫健委、苏州市政府关于疫情防控的相关指示文件，积极做好应对疫情防控工作。作为国内领先的全方位智能互联、互通核心器件的制造商，在实现自身发展的同时，亦积极履行社会责任。2020年2月1日，公司携子公司已通过所属地区红十字会向湖北省新型冠状病毒感染的肺炎防控指挥部定向捐赠人民币1000万元用于助力新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

   茂硕电源

   茂硕电源表示，公司已计划研发紫外线LED电源，主要应用于工业固化设备，替代有潜在环境污染的传统高压汞灯，但目前尚未布局紫外线消毒灯电源；本次疫情对公司有一定影响，但影响程度取决于疫情防控情况，为了疫情防控需要，避免人员聚集交叉感染，公司积极响应政府号召延后复工，积极做好疫情防控工作！

   挑战与机遇并行

   疫情造就了独特的社会消费环境，同时，许多新兴商业模式也应运而生。企业及企业主应当在疫情期间积极探索新资源、新思路。水木然则在其文章中，列出了武汉疫情之后，中国即将发生的10大变化 4，具体为：

   当变化突然来临时，对企业、企业家来说都是一个不小的考验。谁能率先洞察危机、迅速反应、积极应对，谁就能挺过这次疫情并获得新生；谁在这次危机中暴露缺陷、自乱阵脚，谁就会倒在这次疫情中，甚至难有回旋之力。

   企业如何应对疫情？

   对企业而言，面对疫情，有几个方面可以考虑。

   首先是，如果你的企业原来就在艰难维持，但因为你的不忍放弃，那么现在你就按照劳动法给予员工补偿，然后关停生产线，看准新的方向，重新开始。

   如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况，那么现在，到了壮士断腕的时候了。

   我非常同意春花老师（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花）的观点：

   在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

   过去有些企业的产品是鸡肋产品，嚼之无味，弃之可惜，那么现在你就果断的弃之。你现在不扔，将来很可能会被拖累。

   一些传统制造业，本来就卖不出什么价格，本来就非常困难，果断地转型，果断地进行重生。

   越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。

   从某种意义上说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的，逼你进入！

   对于不属于以上情况的企业，我的建议只有三点：

   1、实事求是，分析情况，做*好的努力，做最坏的打算。

   2、尽可能好地保护自己，尽可能好地保住企业的核心团队。

   3、在这段时间，静下心来认真思考企业的未来。

   对于劳动密集型的企业，首先就是要想方设法开工，让员工在受到严密保护的情况下进行生产。

   如果不能够保证生产安全性，劳动密集企业必须遵守政府的指令不得复工，就一定要坚持下去，疫情总会过去，过去以后，需求就会爆发性增长，所以你一定要挺住。

   ——节选自微信公众号“正和岛”文章《这次武汉疫情，是对中国所有企业的一场倒逼》，受访者为民进中央经济委员会副主任、正和岛研究院院长王林

   一波突如其来的疫情让所有期待在2020年经济回暖的人, 都被打了个措手不及。如果我们认为这次的新冠状病毒肺炎就像作家纳西姆.塔勒布的著作<<黑天鹅>>一样,是个发生概率极其小, 一旦发生影响极大的事件,  那么进入到复工期, 迎接企业的将是<<灰犀牛>>一书所描述的风险：

    “人们对近在咫尺的巨大风险视而不见, 而偏偏这个风险是一个几乎会发生的大概率事件”

   企业就算熬过这波生死关头, 但仍然难逃出未来12-18个月左右<<灰犀牛>>带来的增长迟滞现象。

   在这次危机面前, 绝大多数的企业都显得苍白与脆弱,但请记得尼采的那句话：“杀不死我的, 只会让我更强大”。

   放到当下环境中, 企业迫切需要做好以下四点：

   1.提高风险意识

   2.保护现金流

   3.变局中提出清晰的经营思路和方向

   4.完成升级进化的自我修炼

   这可以帮助企业提高自体免疫力, 进而具备反脆弱性, 并且从不确定性中获益。

   ——节选自微信公众号“ CMO训练营服务号”文章《疫情下, 企业不只活下来, 还要反脆弱》