艾比森致员工公开信

2月19日晚间，艾比森董事长针对公司复工复产情况发表致员工公开信。丁彦辉董事长介绍艾比森惠州智能制造基地设备自1月28日（正月初四）便恢复生产，一切都在有条不紊运营中，并表示在复工前，公司对复工人员进行多维度全面排查，对于身在湖北尚未返回工作地的员工实行移动办公，其他返回工作地人员需隔离7-14天方可复工。希望所有艾比森家人们万众一心，克服困难，战胜疫情，积极面对未来。以下是公开信原文：

亲爱的艾比森蜜蜂们：

大家好！首先感谢大家克服万难回到公司上班。

2020年初这场始料未及的疫情让我们度过了一个前所未有的春节，也让我们的国家陷入一场没有硝烟的战疫中，疫情的蔓延更是让很多人焦虑和恐慌。

面对这场突如其来的疫情，艾比森义无反顾与全国人民站在一起，尽艾比森之力与国家一起打赢这场防控狙击战。目前，在全国人民的齐心协力下，疫情防控第1阶段已取得了一定胜利，但我们还不能掉以轻心，要继续做好扎硬寨打硬仗的思想准备，取得最后的胜利。

疫情当前，生活向前。不管什么情况下，我们都不能停下生活的脚步，也不能停止对未来的追求和憧憬。在有效防控疫情的同时，也要打好经济保卫战。2月17日，各行各业已经开始复工，艾比森也从1月30日开始的移动办公恢复现场上班，惠州智能制造基地设备自1月28日（正月初四）便恢复生产，一切都在有条不紊运营中。在这个非常时期，很多艾比森人也都克服困难回来上班，这让我们信心满满。

复工时期，有效防控疫情，同时保障复工人员的健康和安全，是我们共同关注的问题，也是艾比森必须要承担的企业社会责任，希望所有艾比森家人们万众一心，众志成城，克服困难，战胜疫情，积极面对未来。

1、密切关注疫情，关注员工每日健康状况

从疫情蔓延之前的1月21日，艾比森立即成立新型冠状病毒疫情BCM应对小组，密切关注疫情发展情况，并每日推送疫情防控知识，跟进每个员工身体状况，形成每日动态收集。

复工前，对复工人员进行多维度全面排查，对于身在湖北尚未返回工作地的员工实行移动办公，其他返回工作地人员需隔离7-14天方可复工。

2、员工安全第1，打造安全踏实复工环境

在复工之前，公司组织采购了红外线体温计、口罩、84消毒水、75%酒精等防疫物资，为员工复工做好健康保障。不管是深圳总部还是惠州生产制造基地，上班设置体温检查点、排查点，第1时间进行体温测试和消毒，每人每天定时发放口罩，实时跟进员工健康状况。

办公区域、走廊、卫生间、生产基地等公共区域每日定时进行全面消毒，为员工打造一个安全更安心的办公环境。

3、线上赋能，打造互联网办公平台

在当前疫情防控的紧要关头，为最大限度减少人员集聚，艾比森基于完善的IT系统，推出线上直播课程实时培训，支撑员工实时沟通，工作效率不受影响。

针对国内外不同区域情况，艾比森采取线上直播、录播的形式，持续为客户提供服务，实力保障客户利益。在刚过去的荷兰ISE展上，对于未能到场的客户和合作伙伴，艾比森也采取了线上云观展模式，受到众多客户的好评。

4、艾比森是一家经得起考验的公司

当前，所有的公司都面临着巨大压力，艾比森也不例外。但十九年来，艾比森从0到1，从3人创立公司到2000多名员工，从深圳走向世界，这条成长之路就是坎坷的。我们经历了创业初期的艰辛、海外市场开拓的艰难以及一波三折的上市之路，在2008年又遭遇全球性的金融危机，但一路我们都撑过来了，并在越挫越勇中不断壮大。

如今，艾比森的发展也已经进入一个快车道。2019年艾比森在战略、流程型组织建设、领导力各个方面都有非常大的提升，经过五六年时间建设的庞大IT系统和流程体系，效率越来越高，周转越来越快。即使是危机，也是危中有机，在这个困难时刻，对艾比森来说既是挑战，也是机会。此时我们要做的就是脚踏实地，有条理、有系统地开展工作，务实企业内功，应对挑战，寻得生机。

毋庸置疑，这一切离不开艾比森这支精诚团结能打胜仗的军队，我相信，当下只要我们相扶相携，凝聚力量，一起能够战胜疫情，挨过严冬，迎接春天的到来。

艾比森董事长

丁彦辉

2020年2月19日