中小企业的“疫情”启示录：高筑墙，广积粮

   美团CEO王兴曾表示，2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。2020年春节疫情突然爆发，这一预言显得极其应景。

   有行业人士不禁感叹，本以为2020年只是个“困难模式”，谁曾想现实中的挑战却是“地狱模式”。此次疫情来势凶猛，令各行各业猝不及防。LED行业作为制造行业，更是难逃波及。

   高工LED在与企业的交流过程中发现，疫情对LED行业的影响主要集中在以下几个方面：1、工人复工率低，生产制造受到影响；2、终端消费需求受抑制，一季度销售业绩不佳；3、供应商、生产商、经销商等产业链环环相扣，现金流紧张；4、产业结构调整加速，部分中小企业面临倒闭等。

   当然，企业所处的阶段不同，所受影响的程度也各不相同。比如三安光电、晶元光电、华灿光电、兆驰股份等LED龙头企业纷纷表示，公司生产有序进行，总体来看所受影响不大。不过，对于中小企业来说，情况似乎并不乐观。

   据星光宝总经理朱锡河透露，“目前公司的工人复工率为70%左右，生产跟不上，导致年前的订单交期延迟，客户催货。”中昊光电副总经理孙慧也提出，“工人不到位，生产无法正常进行，产能有限，影响订单的正常交期。”

   还有不少企业工人复功率不足50%，企业领导人显得更为焦虑，健森实业总经理辛明峰就是其中一位。“作为LED电源企业，我们的一个电源是由200多个物料，40几家供应商组成，其中一个环节不到位，我们的产品都无法正常生产。”辛明峰告诉高工LED。

   工人复工率低是每家企业复工复产的首要难题，为解决企业人员到岗问题，有地方政府采用“利诱”措施。其中，广东和浙江两地更是展开抢人大战，专车专列专机拉人回来复工。

   看到这幅画面之后，辛明峰在微信朋友圈表示：“这些人我都要了，都给我可以吗？”一条感言，足以看出他的“辛酸”。比尔达总经理也向高工LED大吐苦水，“有订单，但没有人生产，做老板太难了。”

   相信当前企业领导们最想听到的消息就是疫情何时结束。在广州市疫情防控保障专题新闻通气会上，钟南山表示，“对疫情预测要特别注意两个特别影响因素：国家强力干预、春节后可能的回流高峰。这两个因素做好了控制，我们力争4月底可以基本控制好。”

   然而，4月底对于中小企业来说，着实不是一个好消息，这意味着疫情对LED行业带来的影响也至少会持续一个季度以上。

   随着行业整体平稳增长，产业集中度也在逐步提升，优质资源将进一步向龙头企业靠拢，在这个过程中会“死掉”一大批企业。换而言之，接下来大企业日子会相对好过，而小企业则会比较难受。如今疫情持续，对于一批中小企业来说，无疑是雪上加霜。

   据一位不愿透露姓名的业内人士分析说，“大中企业在资金、技术、供应链和销售网络方面有优势，即使短期受影响，后面会很快恢复；但中小企业供应链较少、资金不足等劣势明显，扛不住的小企业很可能会被淘汰掉。”

   一个家庭破产或者负债，可以通过长时间的还债来修复，但一家企业的负债表过于恶化，这家企业必定会“消失”。某种程度来看，疫情爆发也给LED中小企业敲响了警钟，面对突如其来的危机，如何更好的生存下去？

   “高筑墙，广积粮”。这是此次疫情给我的最大启示，辛明峰提到。

   “高筑墙”主要是加强产品开发创新，做到‘人无我有、人有我精’，从而提升产品和公司在市场的竞争力。

   创新是企业的核心竞争优势之一，企业的发展离不开创新的支撑。对此，朱锡河也表示，“此次疫情之后，星光宝会针对现有的市场，不断加大研发投入，向市场推出更多的创新产品。”柯建军也大呼，“坚持创新。”

   “广积粮”就是要保证充足的现金流，企业在扩张的过程中一定要保存现金流实力，因为在市场低迷或遭遇突发状况时，现金流是一个企业持续有效运转的动力。

   判断一家企业的实力如何，利润指标固然重要，但是现金流相对更重要。因此，中小企业切忌盲目扩张，将扩张规模控制在可控范围之内，把盈亏平衡点完全控制在可掌控的范围之内。

   除了不断创新，巩固现金流实力，自动化产线升级也成为各家LED企业的迫切需求。在孙慧看来，“提升自动化，减少人工化，能够提升企业对突发事件的应对能力。”辛明峰也提出，“疫情持续，工人难求，尽快发展自动化是必然。”

   结合各家企业的启示来看，LED企业在日常生活中就需要多一些对危机的感知，并做好充足的准备，以便随时能够解决突发事件。