吴晓波最新演讲：2020开局的危机、周期与自救

文章转载自：深蓝财经 （本文整理自吴晓波2月29日在太平人寿云课堂上的讲话）

分享的主要内容：

1.危机是怎么发生的？

2.危机有哪几种类型?

3.2020年疫情全面影响下中国出现哪些周期性的变化？

4.在周期性变化下，企业如何实施自救计划?

吴晓波核心观点：

1.中国经济的基本面没有改变；

2.中国的供需两端所需要的创新和创新的空间仍然是最大的，我们仍然要坚信中国经济发展未来的可成长，仍然有很多创新和创业的机会。

3.危机发生时，要在危机中发现给我们带来的挑战及挑战背后的种种可能性，同时我们对未来产业经济数字化变革、工具变革、技术变革在今天有了更大的一个认识。

以下为全文内容：

今年才刚刚开始，我想2020年会怎么样，关于这个课题，我们今天在线的有几十万人，可能很快会过上百万。如果放到30多天前的话，你对2020年有什么样憧憬？我们这个国家有什么样的规划？太平人寿有什么样的规划？我们的企业、家庭、每一个人怎么想的？我想可能在一个多月前，我们心中的答案和规划和我们现在对2020年的彷徨、期待和所需要做出的努力，是完全不一样的。这一年才刚刚过去了六十天，未来还有300天。

2020年的开局是我们这些年开局最为彷徨和最为恐惧的一年。但是各位想，明天的太阳还会照常升起，明天的日子还要过，明天的企业还要经营下去。所以在这样一个前所未有的危机环境下，我们应该怎么来看待今天的经济形势，以及看待我们的产业，看待我们未来每一个人的规划，我想这个是我们每个人都非常关心的一件事情。这些事情的发生是在1月23号武汉封城开始，整个中国产业经济进入到一个停摆的状态开始。

我写过一本书，很多同学都看过，叫《激荡三十年》，后来写过一本《激荡十年》，去年出版，所以我写过1978年到2018年中国四十年的经济变革。我们可以非常确定地讲，在过去四十年中，从来没有发生过这种事情。我有个老师是1929年出生的，前两天我问他，您都活了91了，在您的生命历程中有没有出现过某一个时间点，全中国所有的城市、企业、工厂、单位、学校全部停止工作这样的情况。她想了想，说即便1949年6月份，也没发生这种大部分停摆的情况。

所以我们面对的是一个前所未有的情况。包括我今天坐在书房里面和大家一起开这样一个几十万人、上百万人的直播课堂，包括太平人寿需要举办这样一堂在线的课程来跟大家做分享，包括各位很多人可能是平身第*次来听这样的直播课，都是这个危机变化来给我们带来的成分。各位想，我们每一个发生变化和这样的变革，真的是被危机逼到墙角以后所做出的选择。

英国首相丘吉尔曾讲过，“我们千万不要浪费了一场危机”

这句话听上去特别的残忍，但话中有两层值得我们回味的意思。

危机发生时让我们突然间改变原来的工作的节奏，危机像一面镜子一样投射到我们身上，让我们发现我们的自身，无论是我们的制度、我们的运转模式方面有着一些缺陷，这是危机给我们带来的一个结果。

危机并不能让每一个看到明天的太阳。

我想这一轮的危机，挺漫长的，可能到年底的时候很多小企业都已经消失了。甚至我们发现在刚刚过去的72小时，慢慢蔓延成一个全球性的危机，比如伊朗、韩国。包括过去美股的一个大跌，美股道琼斯指数跌1000点，你知道在2008年全球金融海啸的时候美国美国道琼斯指数最大的跌幅量是八百多点，但是它跌到了1000点，也是发生了史上最大的一个跌幅。

所以中国这轮新冠疫情在未来一两个月内有没有可能影响到全球的卫生安全，影响到全球的产业经济呢？所以这轮危机像一面镜子一样不但投影到我们每个家庭、我们工作、我们的企业、甚至投影到2020年全球的政治经济的一个变化。所以它是一面镜子让我们看到了危险，同时我们仍然需要前进，危机也让我们掷之死地而后生。

我想太平人寿举办这样一场活动，可能没有这样一场危机的话，可能也会在2020年2月29日举办这样一场活动，可能在未来五年内、十年内都不会有这样一项举措，但是危机逼得我们每一个企业要发生变革。所以丘吉尔说我们千万不要浪费一次危机。

今天我们这堂课要讲三个东西。

第 一，我们讲危机。在企业经营过程中，到底有哪几种危机。

第二，我们来讲，在2020年，从产业经济角度来判断的话，大概会经历哪些周期、哪些阶段。

第三，在这些阶段中我们企业如何来审视自我、来进行一个自救。

作为企业来讲，无论我们是做服装的、文化产业的，我们是做任何行业的。

我们的企业到底会发生哪些危机呢？一般会发生三个危机。

第 一个叫宏观经济危机。供给和需求适配的问题，有的时候供大于求，有的时候需求大家供给，之间的一个适配的过程，需要通过产业政策、货币政策、利率政策、汇率政策而来进行一个调控。中国经济1978年以后，基本上每隔4年到5年，就会发生一次危机。比如说1978年、1983年、1988年、1992年、1997年、2001年、2004年、2008年、2013年、2015年、2018年都发生过一些危机。

第二危机叫做产业波动危机。比如说做自行车的有自行车的产业危机。比如说做汽车的、做手机的。手机行业，每隔十年，手机排名前三的手机都会不见了，每隔十年一个波动危机。每个行业都会因为技术和商业模式的变化会产业产业的周期性危机。

第三种突发性危机。新冠疫情也是。有可能是瘟疫、有可能是饥饿、有可能是国家与国家之间的战争、有可能是因宗教种族问题引发的冲突，这些非经济因素所产生的危机。我们做企业的挺不容易的，每天要挣点钱，向国家合法纳税，要养我们的员工，三种危机像黑鸟一样笼罩在我们的头上。

今天这个情况，是三危叠加的状态。

中国的这样的状态仍处于2018中美贸易产业环境发生的变化。

第二呢，国内因为房地产受到遏制后到今天一直没有找到一个可以替代房地产行业的新的产业，所以需求不足。2018年中美贸易后，中国就处于滞涨状态。我们本来就处于一个比较困难的，需要我们解决的，通过技术变革等来唤醒的的状态。第二个周期，很多产业在过去的几年是受到了互联网信息化革命巨大的冲击，很多线下到线上，从公域流量到私域流量。产业变化、技术变革给我们带来的冲击。

第三呢，1月发生的新冠疫情冲击。所以我们很多企业很困难，因为我们处在一个三危叠加这样一个状态，那么能不能走出这样一个危机状态，是我们所有的企业今天需要面临的一个巨大的挑战。保险行业是我们所有受到冲击的行业中比较小的，还是挺幸运的。我们研究全世界所有的产业，发现有些行业是反周期的，比如电影行业、娱乐行业，在经济危机爆发的时候，电影行业反倒是挺繁荣的，因为大家花十块钱、二十块钱跑到电影院去看到另外一个人生，去逃避现实生活给我们带来的压力也是挺好。保险行业也是如此，我们在研究欧美产业经济时就发现一个规律，当一个经济危机发生的时候，保险行业的保单会增加。明天到底会怎么样我不知道，所以我们需要去买点保险，所以保险业带有一种反周期的现象。

第二，产业经济变革中，保险行业到今天是受到互联网冲击相对比较小的领域，拿到金融领域来比的话，保险业受到的冲击要比银行业小得多，跟我所在的文化产业比，文化整个产业被彻底颠覆掉，保险要幸福得多。所以保险行业一方面有经济周期的反周期的特征，另一方面它是数字化改造相对比较低。比如全中国一年做的保单，有多少是在网上实现的，我个人认为它不止5%吧。

今天听课的当中有没有做家电的朋友，如果你做大家电，冰箱空调洗衣机，你这个行业在十年前100%都是在线下销售，今天2019年50%在网上销售。今天听课的当中有没有做服装的，做小家电的，做剃须刀的，做面膜的这些行业，十多年前，100%都在线下卖，今天70%-80%都在网上卖。那你想想，我们的保单才多少，估计5%。所以我们保险还是一个被数字化改造比较低的领域。改造低，它的未来是什么呢？它未来改造的空间就很大。

所以因为这次疫情，把很多行业的数字化改造的速度在大规模的往前推。一方面我们看到危机，一方面危机里有一些机遇的存在。（我们做企业的面临三重危机：宏观经济危机、产业波动危机、突发性危机）

作为一种危机来讲，新冠疫情有什么特征？

三个特征。

第 一，突发脉冲型特征。就是它一旦爆发就会有一种出乎意料的方式，不知道什么时间，什么地点，什么人会是一个超级传染者。我们在1月份时候已经看到在武汉有肺炎出现，到1月23号封城，武汉所遭受的突发脉冲式的挤压，对社会所造成的巨大的冲击。在过去的一百多个小时里这种特征在哪里有发生？在伊朗，在韩国发生。所以它具有一种突发脉冲性，出乎了我们所有的准备和运气。

第二，资源挤兑性。因为它来得太突然了，我们没有做任何的准备。1月23号之前哪个中国人觉得我们需要存口罩，我们哪里会想到我们去看场病所有的医生都去支援传染科。很多医院的人跟我讲，吴老师，我们都没有想到，很多人来看病，我们医院的空调通气系统根本跟传染病的特征完全是相背的。所以本来好好的，跑来医院看场病结果被感染了。你怎么能想到这些事情呢，你怎么能想到口罩会成为战略物资，你怎么会想到中国这么多的医院完全装不下这些病人。所以它会产生一种资源挤兑性。

第三，产业经济全面的停摆。社会机能的一个停摆造成我们制度层面、契约层面上所造成的巨大的一个冲击。所以这次的新冠疫情危机和以前的经济危机有巨大的区别，有突发脉冲性有资源挤兑性有全面停摆下法律法规契约下的冲击。

在这样一个新冠疫情造成的危机情况下，2020年中国经济到底会怎样？我想大家很关心这件事情。

前两天有一个经济学家，他曾任央行行长，后来担任国际货币组织的副总裁，他算了一笔账，从1月23日武汉封城到2月23日，中国产业经济损失1.5万亿。这1.5万亿主要是两大块，

一大块是旅游产业大概有1万亿;另外5千亿是餐饮行业。

那么从2月23日开始，危机从第三产业蔓延到第二产业。最近一个东南沿海的区长给我打电话，说“吴老师，我现在乌纱帽有点摇晃，中央刚刚开过电话会议，新冠疫情爆发，但是2020年全年中国经济目标不作更改。经济要复苏呢，它又是一个工业区，以制造业为主，如果经济目标不更改，那我只能做一件事：早点开工，让越来越多的人进来。但是我又很害怕，如果某一个省来的某一个人被确诊为新冠疫情患者，那就完蛋了，开不了工，要重新停一遍。所以我到底是让它开工好还是不开工好？”

所以接下来还会有一个经济的大规模影响，已经造成的损失是在第三产业，接下来这些损失需要在全年一段时间来消化。

我把疫情和之后发展分为三个阶段：

第 一阶段，就是我们现在所处的阶段，恐慌停摆期。1月23日到今天的恐慌停摆期，这个阶段有多长呢？之前我们认为大概持续到2月17日，现在来看恐慌停摆期终结最晚在四月底。

第二阶段，疫后消化期。大概三个月左右。很多恐惧需要消化，就像雪后的消化期。即便外面已经很安全了，但仍然有个过程。

第三阶段，经济复苏期。经济怎么复苏。各行各业都要非常努力。2019年中国经济增长6.2，2020年怎么也得保住5.8到6.0，那怎么才能保住。

第 一件事靠政府中央政府要下大力气：铁工基，进行大规模的基础设施建设。

第二件事靠银行。银根五要松动。所以一方面中央政府要在产业层面加大基础设施投入，另一方面要让银行尽可能松动银根。在过去一个多月里，我们看到很多银行有这样的运作：在疫情期间所有到期企业贷款可以展期，给一些企业利息可以降低，然后央行进行逆周期的货币操作等等，都是为资本市场营造一个宽松的政策。这个政策在过去的十五天里面最早在哪里体现出来？股市。每天交易量超过1万亿。据说又有1.6亿股民冲进去炒股，当然这两天美股一跌以后，中国股指又跌到2800点以下。上周又发生戏剧性的股市的繁荣。经济那么差股市为什么会繁荣？就是钱多了。钱不知道往哪去，又不能买房子，又不敢创业，只能炒股。所以今年股市仍然会很热闹。去年就很热闹，今年会更热闹。

第三件事倒逼改革。中国的经济改革都是死到临头才变。这次呢，有没有可能在政府加大投资、在银根松动、在市场化改革中，中国的新中产消费者恢复对市场的信心。恢复以后就会消费。信心恢复得越大，消费就会越大，有没有可能出现一个报复性消费的情况？

我们今天还处在一个停摆恐慌期，再接着呢1个月到2个月会进入到疫后消化期，大概三个月的时间。所以整个经济全面的复苏我认为应该是三季度的事情。这个是2020围绕新冠疫情即将发生的三个周期性的阶段。在不同的周期性阶段，我们每一个企业、每一个人，所要应对的办法都会不一样。这个是我们今年的一个宏观的看法 。

当对危机的特征分析完、对三个周期分析完，接着分析对2020年有哪些基本的判断。我觉得有四个基本的判断：

四个基本判断

第 一个判断：中国产业经济的基本盘没有发生改变。

中国产业经济最大的问题是在中美贸易摩擦这样的大背景下中国产业供给端一定要完成自己在技术上、在商业模式上巨大的变革。在需求端，中国2015年以后出现一个新名词叫“新中产”，中国有两亿多新中产，新中产消费能力被激活。在供给两端发生的变化是未来十年中国经济发展的基本面。那么中国在制造业、服务业领域的技术变革被打断了吗？

没有。

甚至会因为这次疫情被激发新的变革。中产阶段对未来、对自我成长、对消费的热情被彻底浇灭了吗？

我认为也没有。所以中国产业经济的基本面并不会因为这次疫情的发生而改变。这是我们最基本的一个判断。

第二个判断：中国会发生传统服务业、零售业大规模的洗牌。这可能是过去十年中最大一次规模的洗牌运动。

第三个判断：在这个洗牌运动中受伤最严重的是数以千万计的中小民营企业。

这个事情民营企业老板一定要干一件事，回自己公司的财务总监账上还有多少钱，你现在账上的钱必须在企业最低生存状态下能够活六个月。没有生意可以做，但这六个月能养活核心员工、能够付得起房租、能够保持企业在最低生存状态下的运转。

第四个判断：新冠疫情会大规模推动各行各业的数字化变革。

这一次直播就是太平人寿数字化变革的一个重要步骤。这是危机给我们带来的机。

危机是大家共同面临的，能不能活到明天是我们个人的。在这样前所未有的危机下，我们怎么面对这个挑战。我们就谈一下企业在危机下的自救计划。

企业在危机下的自救计划

商业本身没有人教你怎么做生意。所以我们的自救计划是要告诉大家，在危机不断变化的当下，那些企业是怎么做的。以及在当下新冠疫情下有没有哪些企业做得好的一点呢。有的。

第 一个启发：越猛烈的危机蕴含越大的机遇。

中国电子商务的元年就是2013年。我认为2020年也是一个元年。是中国企业软件服务的元年，远程办公、在线学习会变成一种趋势。

今天软件下载量前三的是钉钉、腾讯会议和企业微信，这件事情在一个多月前怎么可能发生，排在前面的都是抖音、快手、微信。

第二个启发：每一次重大危机都有可能诱发三种革命。

哪三种。

技术革命

工具革命

产业升级

会让每一个人从技术、工具、产业升级三个角度去想问题。所有的红利是给在做准备的人。围绕着云发生了很多的服务和变革。比如说：云办公、云会议、云买菜、云学习、云理财、云看病。

草莓音乐节举办，云音乐节，请了82个乐队给大家表演。为什么要这么做？因为企业要活下去，等不到明天。可以看出:

第 一它是被逼的；

第二做这个新运作本身代表了一种新的商业模式。

通过线上的模式获得了原来线下根本无法获得的用户。被动的变革会带来技术和工具的变革，最终会带来企业和消费者之间关系的变化。

危机爆会让们看到产业的缺陷。比如医院建设方面的缺陷：1978年至今，GDP增加了二百四十倍，医院只增加不到四倍。护理队伍建设方面缺陷：疫情爆发后，很多医护人员冲在前线，中国护理人员不够。公共健康领域投入方面的缺陷。

第三个启发：危机是倒逼产业变革最现实的动力。

危机逼我们走出舒适区，进行变革。如新东方教育，面对疫情，没有办法，加强线上教育的转型。

第四个启发：危是大家的，机是自已的，机遇是给有准备的人。

危机下，产业变革最最关键的是让每一个企业重建和消费者的关系。

从三方面创新：

第 一：优化产品结构。

第二：以人为销售节点。

第三：充分使用新的工具。

今天我们讨论了危机是怎么发生的， 危机有那种类型，2020年出现什么周期性变化，第三在周期性变化中企业如何自救。

第 一中国的基本面没有变化，第二中国的创新空间很大，为什么股票狂跌呢，当中国制造业垮掉时全球供应链会跨掉，我们依然要相信中国经济科成长性，中国经济依然会再未来10年会进行创新，第三呢，所以危机中呢，危机给我们带来的挑战背后的可能性，同时我们要在未来数字化工具技术变革在今天有个新的认识。

德国哲学家尼采说过，那些没有被我们消灭东西会更加强大，太阳会依然生起，明天依然会买保单，我们会去吃哪家小龙虾，我们经常去的超市有没有倒闭，明天所有经过这次考验的每一个中国企业家都会在这次疫情中获得教训同时呢，那些没有战胜我们的，必会使我们更强大。