郑华：户外广告行业疫后重生

文章转载自：AOM亚洲户外

“新冠肺炎”疫情突发，全国户外广告业面临史无前例的大停摆，本次疫情之下，户外广告业进一步优胜劣汰，资源集中与龙头效应将在2020年度内持续上演。人性化关怀与公益化内容，成为广告触达与否的首要条件。家的内涵进一步拓展，社区场景化营销必将大放异彩。疫情之后的消费动向，是观察中国未来消费潮流的难得窗口。为了应对疫情《亚洲户外》联络各理事单位和业内大咖展开头脑风暴，为户外广告行业应对疫情群策群力推出系列专题，此次邀请到四川博瑞眼界户外传媒有限公司 董事长总经理郑华为大家带来了分享。

Q：疫情导致消费与传播方式发生什么样的巨大变化，这对户外广告意味着什么？

A：突如其来的疫情，对户外广告的影响显而易见。除对少数如医药医疗等和疫情防控关联的，或以线上业务为主的行业影响小甚至还有“拉动”作用之外，其余绝大多数行业，在不出门、不聚会、不娱乐的大背景下都是应声而落，跌入冰窟。大街上、小区内车流人流锐减，人们日常除疫情之外无暇关注其他，广告效果大打折扣；公司和客户人员无法正常开工，一些社区媒体公司还面临即使有客户也无法上下画的尴尬。对户外公司而言，接踵而来的则是客户要求延期发布、减免费用、中止合同等头痛的事。这对底子薄的公司来说是灭顶之灾，对有底子的公司来说也难以独善其身。

Q：疫情中：户外传媒企业如何度过暂时的难关活下来？

A：首要的是“捂紧钱袋子”。一是积极寻求政府支持。当前，中央和地方各级政府相继出台了各种帮扶政策，从税费房租减免、稳岗补贴，再到金融普惠政策等，都是“真金白银”的，企业可根据自身需要争取活下去的“口粮”；二是与阵地方积极沟通，疫情“无情人有情”，求得理解，合理减免阵地费、下调考核目标等；三是“以静制动”控制投入，减少不必要的风险和损耗等等。另外则是“稳定收入”：一是多渠道发声，向市场传递疫情影响只是暂时、需求定会适时反弹的积极信息，引导市场尽快回暖；二是挖掘因疫情而衍生的产品，开发新客户做增量；三是开动脑筋，针对性的为现有客户策划疫情防控的品牌宣传，促进客户投放等。

Q：疫情后：户外传媒企业如何抓住机会重新反弹崛起？

A：疫情下有危有机。户外公司可以借机对自有媒体进行梳理，对经营不善的媒体及时止损，反之，借疫情“震荡”的机会，“低吸”优质资源，丰富资源库、产品线；二是顺应户外广告的趋势变化，积极在新的商业模式和技术变革中提档升级，例如，户外广告的互联网+、销售平台化和数据驱动等已经出现并逐步成熟，户外公司需要把握机会；再则，市场演进带来公司业务细分，未来资源整合、合纵联横或是一种常态，如有机会不应缺席。