户外广告行业如何疫后重生

文章转载自：AOM亚洲户外  

“新冠肺炎”疫情突发，全国户外广告业面临史无前例的大停摆，本次疫情之下，户外广告业进一步优胜劣汰，资源集中与龙头效应将在2020年度内持续上演。人性化关怀与公益化内容，成为广告触达与否的首要条件。家的内涵进一步拓展，社区场景化营销必将大放异彩。疫情之后的消费动向，是观察中国未来消费潮流的难得窗口。为了应对疫情《亚洲户外》联络各理事单位和业内大咖展开头脑风暴，为户外广告行业应对疫情群策群力推出系列专题，本文邀请的是泰隆盛世文化产业集团CEO陈勇为大家带来了分享。

突如其来的疫情，让我们所有的生活节奏被彻底打乱，所有企业年度的战略规划需要重新调整，而这个春节，应该是所有企业家静下来思考时间最长的一次。

Q：疫情导致消费与传播方式发生什么样的巨大变化，这对户外广告意味着什么？

陈勇：我个人认为，疫情对于消费和传播方式的影响只是暂时的，并且也只是对部分行业的消费方式有一些影响，首先：就日常生活必需品的消费方式有一些改变，原来的外卖用餐消费量巨大，但因为无法开工，更多的人们都居家用餐，反而促进了家庭消费品消费量大增（例如：食用油、桶装水），而对于一些非生活必须的耐用消费品，更多的人们是选择了持币待购，本质上，这些消费需求并没有因为疫情而消失，只是消费延迟。

对于疫情期间对于传播方式有什么样的影响，其实毋庸置疑，由于大多数人都宅在家里，所以大多数获取资讯的渠道只能是电视和互联网。而大多数户外媒体自然受到了一些影响，在这种特定的情形下，不具备有交互和内容产出的媒体往往会失去其核心价值。

Q：疫情中，户外传媒企业如何度过暂时的难关活下来？

陈勇：其实，市场的竞争从来就没有停滞过，也从来都是很残酷，无论是否遇到疫情，每年也都会有一批公司倒闭，但同时又会有一批新的公司出现，但面对困难，企业如何开展自救？如何先度过难关活下去？我个人建议要做好以下几项工作：

1、重新规划公司的发展战略：过去大多数时间都是在向前奔跑，很难长时间思考企业未来的发展战略，很多公司的发展战略是不清晰的。

2、重新梳理公司的产品：户外媒体一直都存在无序开发和产能过剩，通过疫情要看到哪些产品是否还具有存在的价值，做产品瘦身，降低企业经营成本。

3、重新梳理公司的组织结构：这是一个协作的时代，企业与企业之间的竞争一定是依靠强大的组织力量。

4、加强团队专业培训：专业是支撑广告公司可持续发展的源动力，拥有专业的团队可获取市场优先的机会。

5、加强公司成本控制：从管理上要效益，控制不必要的费用支出。

6、加强资金回收：对于应收账款要加快回收，提升全员风险控制意识。

7、加强与客户的高频沟通，要时刻保持与客户信息同频，力所能及的协助客户解决问题。

所有人的危机就不是危机，而所有的机会都是留给那些在危机中认真思考，能够总结出更好的方法并以最快速度付诸实践，从而抢占市场先机。

Q：疫情后，户外传媒企业如何抓住机会重新反弹崛起？

陈勇：疫情结束后，部分行业的消费一定会强力反弹，还有部分未受到疫情影响的行业刚好进入市场旺季，广告公司要对所有行业进行细致分析（例如：旅游行业、快消行业、汽车行业），找准市场机会快速启动市场。

广告人要不忘初心，与客户要共生共赢，伴随成长，越是市场面临困难的时候，越是要体现我们的价值，充分利用好媒体的剩余流量帮助客户的品牌成长。

要帮助客户建立信心，要逆势生长，越早启动，收益就会越早。

户外媒体公司要抱团取暖，相互协作，协同发展。