夏普巨资收购优质资产 创新能力却下滑

文章转载自：夸克显示

夏普擅长买下日本优质资产，透过鸿海增强成本竞争力的模式，扩大版图。不过如何在省钱的同时，还能兼顾研发和创新，是未来持续成长的关键课题。

夏普公司3月25日宣布，将收购NEC子公司NEC显示解决方案公司（NDS）66%股权，金额约92亿日圆，预定7月1日完成。这是继两年前收购东芝笔电部门之后，再次趁日本企业整理事业版图时进行并购、扩大经营综效。

夏普在公告中指出，NDS以B2B的显示器业务为主，包括液晶显示器、商用投影机、数码电影院等产品和解决方案；而夏普正布局B2B的液晶显示器、电子白板、商用投影机、8K相关设备等。NDS在欧美为主的全球市场有亮眼成绩，夏普则在日本国内有优势，双方形成互补关系。

日本一些大型电机业者为了提振业绩，纷纷采取选择和集中措施，不再像百货公司一样什么都卖，而是压低价格出售非核心或不赚钱的部门，专心发展重点领域，改走精品店的路线。

例如NDS 2018年度（2018年4月到2019年3月）的集团营业额为973.7亿日圆，营业利益9.3亿日圆，虽然不到亏损的地步，但因为与韩国及中国厂商竞争激烈，营业利益率还不到1%。卖给夏普后，NDS将更能发挥乘数效果。

日前夏普社长戴正吴接受采访时指出，夏普考虑分拆液晶面板事业，造成公司股价在3月17日一度下跌6%为896日圆。

一直以来，夏普的母公司鸿海，向来擅长合并以提高综效，夏普社长戴正吴也有成本先生的称号。进入夏普旗下后，这个笔电部门成功地在2018年下半年度转亏为盈，证明鸿海的模式可行。

不过，夏普未来获利要持续向上，恐怕还有些困难要克服，因为这家向来以创新著称的百年企业，研发能力已有下滑的趋势。

从世界智慧财产权组织（WIPO）的统计可以看到，夏普申请国际专利注册数量，2009年到2103年都跻身全球前10名内；不过，2014年前就落到10名之外，比全盛时期少了将近一半。

戴正吴重视成本，自己也住员工宿舍以身作则，严格管控成本后，成功带领夏普摆脱亏损，2017年度即开始持续获利。不过将来要有创新的技术和商品，研发费用势必不可少。财报中显示，夏普2017到2019年的研究开发费都在1000多亿日圆，不超过1100亿日圆，不及2015年度的1414亿和2016年度的1301亿日圆。

营业利益比上一年度大增8.8%为1000亿日圆，而且这些数字都还没计入武汉肺炎带来的影响。如何兼顾成本和创新，将继续对夏普形成考验。