利亚德「变招」

   在去年净利大增1.6倍以后，利亚德2022年Q1又迎开门红。

   4月26日晚间，利亚德披露了2022年第 一季度报告。数据显示，Q1利亚德营收为17.62亿元，同比增长18.21%，归母净利润为1.15亿元，同比增长10.75%。

   在LED显示行业的传统淡季里，利亚德交出了盈利双增的高分答卷。

   更值得关注的是，利亚德已经为未来三年（2022—2024年）定下了“技术引领产业布局 扩大应用”的十二字发展战略。

   战略定，架构变，业务板块随之变更。

   优 秀的企业，往往都敢于在架构和业务板块上进行不断尝试和变革，目的只有一个，就是实现公司的三年战略目标。

   在LED显示大变革浪潮中，利亚德率先“变招”，抢占C位。

1 重新定义三大业务板块

   随着小间距LED 显示应用空间的不断拓展，Mini/Micro LED终端新品频出，新的机会和新的赛道已经摆在面前。

   对于LED应用企业来说，这一次要重新做商业模型的思考和改变才能保持竞争力，获得更大的市场份额。

   利亚德已经先人一步。

   “LED显示产品价格接受度和产品质量稳定性同时提升，使 LED 显示产品性价比达到最优时点，应用市场继续放大。”利亚德董秘李楠楠近日透露，从2022年，利亚德已经进入了新的三年战略周期，结合市场和自身情况，公司在业务板块上做了一些调整。

   据了解，利亚德将公司的LED显示产品根据产品形态和标准化程度分成了三大类型：

   一是显示系统：以软硬结合的行业解决方案为主，通过直销方式对接境内外高中端垂直行业用户，比如冬奥会这种大型项目；

   二是显示单元：包括LED箱体和LED模组，根据市场不同，采用不同的品牌通过渠道方式进行销售；

   三是显示标准品：针对一些显示产品在特定应用场景的大规模使用，推出标准品，通过直销或渠道的模式进行推广，比如会议一体机、消费电视等。

   同时，利亚德还将夜游经济和文化旅游两个外延业务板块进行了合并，叫“文旅夜游”。

   对此，李楠楠解释说，利亚德主动压缩了这两块业务的规模，只挑选一些优质项目来做，同时近两年文旅和夜游两个业务在项目中结合度越来越高，进行合并有利于业务的开展。

   此外，以前的VR体验业务板块也被改名为“虚拟现实”板块。

   也就是说，今后利亚德的业务将围绕智能显示、文旅夜游、虚拟现实三个板块展开。

2 十二字新战略

   在已经结束的第三个战略周期（2019年-2021年）里，利亚德在智能显示业务方面技术、 产品、市场及高端制造的投入，为公司下一个发展周期奠定了的坚实基础。

   新三年里，“技术引领、产业布局、扩大应用”十二字方针被利亚德确定位为新的战略。

   按照利亚德的规划，技术引领就是为迎接Micro LED时代大规模应用市场开启，利亚德将继续加大Micro LED技术投入，采用自主研发、合作研发、股权投资等多种方式，不断突破技术难题，从而引领全球显示行业技术创新发展。

   作为利亚德Micro LED业务的主力，目前利亚德与台湾晶电合资成立利晶在产品研发、市场推广以及产能情况等方面都高度匹配当时规划的投资计划。

   数据显示，2021年，利亚德Micro LED订单实现3.2亿，产能实现800KK/月达产，在COG研发上取得里程碑式进展，巨量转移良率有所提升，通过制程的优化使成本有所下降。

   在产业布局方面，利亚德将在产业链上下游相关环节，通过投资、合资、合作等多种方式展开产业布局，以此不断提高核心竞争力，不断降低生产成本。

   扩大应用也是LED显示迈向万亿级市场的关键，利亚德未来将继续将 LED 显示产品的应用领域扩大至包括但不限于LED会议一体机、户外小间距、重沉浸显示方案、VR体验、元宇宙等场景。

   受疫情及多方面影响，LED显示产业优胜劣汰还在不断，行业集中度提升呈加速势头，行业龙头企业极大受益。

   利亚德已经做好了准备。