巨幕时代：城市巨型LED屏的崛起

疫情紧张、行业承压，但城市巨型LED屏幕建设这一趋势愈演愈烈、不曾转变。

背景：巨型屏建设成雨后春笋

2020年以来，受疫情冲击，经济总体下行压力很大，各户外LED运营企业经营形势严峻，面临收入紧缩的困境。但是，与此同时，却呈现了一个投资建设巨型LED户外媒体（900㎡以上）的热潮，逆势而行，带来一些行业的新变化。

2020年10月，成都太古里网红屏建屏，成功出圈并成为当地打卡地标后，众多媒体公司纷纷看好商机，在一、二线城市如雨后春笋般不断涌现出巨型屏幕建设，以此增强自身媒体的竞争优势。

据不完全统计，上海南京西路上海商城屏、广州壬丰大厦屏、深圳湾区之窗屏、深圳1388屏、东莞海德壹号广场3D屏、无锡中山路八佰伴转角屏、杭州西湖工联巨幕屏、杭州银泰百货屏、重庆3788亚洲之光屏、武汉汉江路中心广场屏、武汉三镇之眼大屏 、沈阳中街科技巨屏、郑州亚细亚卓越城屏、长沙国金中心南广场屏、南昌万达秋水之光屏、南宁绿地中央广场裸眼3D屏、南京金陵巨幕2688屏等，几十块巨型LED屏幕逆势而生，作为当地新巨型媒体，展现着勃勃生机。

有关业内人员总结了巨型屏与普通大屏的对比，二者在客群、传播内容、画面制作、表现形式、关注度、费用成本、政府态度等方面均有不同。巨型屏的投放客户以中高端品牌为主，覆盖奢侈品、化妆品、快消品、运动品牌等行业；传播内容以事件营销为主；画面制作应用裸眼3D的新技术应用；表现形式多为直角屏、弧形屏等，更具冲击力；关注度上高于普通大屏；费用成本更高；政府态度也更为积极。

同时，巨型屏在投放上形成排他性：以明显的硬件优势吸引有意投放该商圈大屏的客户，成为客户在此处投放广告的第 一优先级。

裸眼3D的打造已成为这些巨型屏们的“常规出圈手段”，案例的精致化程度不断上升。在线下广告备受冲击的今天，巨型屏们让户外LED大屏保持着旺盛活力，刺激着消费者的感官，成为了品牌客户当下广告投放的重点选项。

现状：巨型屏发展风起云涌

相关从业人员认为，巨型屏的持续涌现，是一种“行业内卷”的现象，凭借更加优质的媒体属性，各媒体公司企图通过巨型屏幕，抢占行业资源，在一定区域内来形成“绝对性市场优势”。

视觉创意升级需要

行业人员普遍认为，巨型屏在形状（转角屏等）、视觉（裸眼3D等）、数字艺术展示上，具有强大的优势。高清展示的媒体形式，能够极致展示品牌，并且能够演绎更丰富的创意，更加利于二次营销传播，引爆事件，实现线下反哺线上，补足了普通LED大屏较为缺少的线上传播力，从而在竞争加剧的今天更具传播优势。

城市建设大势所趋

行业翘楚升级运营

疫情下各行不易，对于大屏的升级运营，成为展现媒体公司价值的证明，特别是成为头部媒体公司的重点考核内容。置于宏观的经济环境来看，这些巨型屏的诞生，不失为经济承压下，各媒体公司寻找出路、追逐行业影响力，从而衍生出的一种解决方案。

这些巨型屏的出圈，让更多人注意到LED户外大屏在国内市场愈加成熟的发展，让“裸眼3D”这个词变得更加被人熟知，吸引着本地市民、外地游客在屏下等待。受众广告输入甚至由被动转向主动，赋予了户外广告更多的可延伸价值。

同样，行业内媒体公司之间相互竞争，优化媒体，升级了与其他形式传播相较的媒体竞争力，带动了行业的进步与发展，在这一点上，也促进了户外媒体行业格局的转变。

未来：推动践行巨型屏“可持续运营”

巨型屏有着相较高的刊例价格，媒体竞争力也强于普通大屏，但市场考验也在相对增加，这也给公司运营带来了更大的挑战，带来了一些运营风险。承压着高额成本，媒体公司遇到不理想的运营状况，产生了部分亏损的现象。

正如有关业内人士透露：巨型屏的运营成本高，但是收客户的费用也高，如果是唯 一性就比较有优势，不然有同样的媒体做价格竞争，情况就会比较麻烦。

因此，要立足于更成熟的考虑之上，做出开发巨型屏的抉择，妥善资源安排，合理设置巨型屏，细致评估商圈价值，最大化匹配LED大屏的商业力，发挥巨型屏传播的应有之义。

据此，培养实力的销售团队、策划运营团队，也是支撑巨型屏跨越为网红屏的必要条件。业内专业人员提出，巨型屏的运营成本高，需要持续保持热度以及线上声量，需要一个专业的策划团队才能维持。多创建优质的视频传播，提高线上、线下的互动，让线上与线下产生更多联动。尤其对于二三线的城市客户来说，他们更加愿意感受到线上媒体传播热度，并将之列为重要的选择维度。

在此基础上，行业内的媒体运营者为巨型屏在场景及转化上提出了几项重点：

1、要与场景相融，具有场景化“互动”；

2、要与受众相互动，引导“线上”销售转化

巨型屏要在场景、资源、平台、环境、市场、二次传播等多个维度的评估下，提升实际转化，这是巨型屏“可持续运营”中的重要关注点。

业内人士认为：未来两年还会是大屏新建的时代，拼价格、拼策略将会在行业内愈演愈烈。户外市场一定会一直内卷下去，除了个别的公司能在特定的一些区域能做到“垄断”，不然也一定会出现另外一个新的媒体形式来改变市场。