聚焦王者归来后时代 解说雷士掌门吴长江

    LED行业瞬息万变，企业飘忽不定，行业大佬时而殊荣不断，时而绯闻缠身,OFweek半导体照明网聚焦行业热点，纵观巨头动态，独家解读雷士掌门人吴长江。

　　吴长江王者归来

　　6月21日，雷士照明股东大会在香港香格里拉大酒店召开，公司董事长王冬雷，执行总裁吴长江等管理层出席了会议，大会最为引人关注的一项议案则是选举雷士创始人吴长江为执行董事。会后，雷士照明新闻发言人石勇军称该项议案获得绝大多数股东投票通过，这标志，时隔13个月后，吴长江终于顺利重返董事会。

　　雷士照明在股东大会后并没有安排记者见面会，当被场外记者追问时，吴长江表示目前最重要的事情是把企业做好，这些都显示吴长江的回归很低调。我们也看到，在此前吴长江任CEO期间，多次表态要做好“职业经理”、“回不回董事会不重要”。

　　当初，雷士照明还处于发展初期的时候，吴长江在人们的冷眼中高调喊出了“争行业第*，创世界品牌”的豪言。时过境迁，如今的吴长江，经历了人生的转折，他变得成熟了，正如他自己遵从的格言那样，事到万难须放胆，境当逆处仍从容。荣辱不惊，这是一种境界。

　　低调是不是失去激情，往往被人误解。但是，一颗强大的内心，才是非常人的力量。吴长江肩负的担子还很重。首先，股东期待他尽快收复“失地”，提升盈利能力；其次，企业需要尽快转型，从传统照明向LED转型，并拿到LED第*的地位；第三，员工和经销商都需要从雷士的良性循环中获得利益；第四，行业需要领航者垂范，尽快结束业内鱼龙混杂的局面。以吴长江的内心，他不会放弃。

　　“企业家因为有了责任才具有很强的危机意识，因为有了使命才时刻充满奋斗的激情，也因为慊逊执著才永远保持一颗创业的心态；唯有如此方可称真正的企业家，也唯有如此方可成就伟大的企业。”单就危机感和责任感而言，就卸不下担子。

　　卷进沈星桃色纠纷

　　8月24日消息报道称雷士照明创始人、总裁吴长江涉及凤凰卫视女主播沈星男友纠纷案。对此，雷士照明向新浪澄清，否认吴长江卷入此事件，称吴长江当时并不在案发地香港，吴是“躺着中枪”。

　　近日，北京亚之杰集团董事长李军疑因感情纠纷强闯沈星在港居所，后被香港警方逮捕。该案引发各界关注，有媒体报道称，除李军以外，案发时，沈星家中还有另一名男性，姓吴，是内地上市公司老板，年龄46岁，并猜测此人是沈星现男友，今日媒体称当事人正是雷士照明吴长江。

　　对于这一传闻，雷士照明新闻发言人石勇军对新浪财经表示否认，他称在案发时期，“吴总在内地，并不在香港。并且吴总今年48岁，1965年出生，也不符合报道中提到的46岁。吴总这是躺着中枪。”

　　他表示，吴长江今早看到上述报道后，感到非常诧异。

　　此前，百视通首席运营官吴征也曾被猜测是事件当事人，吴征随后在网上予以辟谣，并称已向公司机关报案将启动司法程序。

　　爱心无国界 吴长江捐助叙利亚

　　9月7日，英国上议院副议长及副主席麦克？贝茨勋爵在其微博分享雷士照明总裁吴长江先生捐款救助叙利亚儿童消息，并晒出与雷士照明总裁吴长江先生的合照。

　　除了代表雷士光明行公益工程为叙利亚难民儿童提供帮助，吴长江英国此行受邀请与中国驻英大使会面进行深入交流，并率雷士照明亮相伯明翰秋季消费品国际博览会，让中国品

　　为拯救叙利亚难民儿童踏上全程500英里的行走征途的贝茨勋爵，7日喜获一笔￡10，000（折合人民币近100000元）的款项援助，该笔善款来自雷士光明行公益工程。

　　“好消息！感谢中国雷士NVC集团总裁，雷士照明创始人吴长江先生为叙利亚难民儿童捐款￡10，000！”贝茨勋爵即时在网络分享消息，收到不少网友对其行走以及雷士照明吴长江总裁善举的热烈祝福。

　　吴长江总裁对贝茨勋爵的爱心行走由衷称赞：“修合无人见，存心有天知。贵为英国上院副院长，贝茨勋爵大爱无疆，为了拯救叙利亚儿童耗时月余徒步千里募捐，他脚踏实地的作为值得人钦佩！”

　　爱心没有国界，行动才会改变。在吴长江看来，对贝茨勋爵行走活动的捐助是雷士照明力所能及的一份责任。他表示，此笔款项将交由贝茨勋爵，全部用于改善叙利亚难民儿童的生活状况。

　　据了解，在吴长江先生的创导下，雷士照明于2009年正式发起的“光明行公益工程”，目前已走过了15个省市和地区，改善逾100所学校，为学校及学生家庭送去光明环境的同时，组织丰富多彩的爱心支教与心愿实现活动，使物质光明与精神光明同行，共有近10万名小学生和逾万名村民从中受益。

　　吴长江当选为广东省灯饰照明行业协会会长

　　2013年9月28日，广东省灯饰照明行业协会成立庆典在广州星河湾大酒店隆重举行，同期举办了广东省灯饰照明行业协会第*次会员大会。

　　庆典大会上，中国照明电器协会副理事长兼秘书长 陈燕生发表致辞表示，广东作为我国灯饰照明行业的主要产区，聚集了数千家灯饰照明企业，多年来为我国照明产业的发展做出了积极贡献。通过广东省灯饰照明行业协会的成立，希望能够团结广大灯饰照明企业，为企业提供有效的服务，为推动广东省灯饰照明行业的健康发展做出积极的贡献。

　　随后，广东省灯饰照明行业协会执行会长兼秘书长 陈凌云 就协会发展规划做了现场报告，报告明确了协会定位，希望进一步结合广东发展新型科技产业的目标，促进规范行业标准，提高行业整体水平，为广东企业经济效益和社会效益服务。

　　最后，现场举行了协会会员颁匾仪式、广东省灯饰照明行业协会国内外专家顾问证书颁证仪式、中国光大银行广州分行授信50亿元签约仪式，以及“中国灯饰照明品牌联盟”启动仪式。

　　据了解，当天举行的广东省灯饰照明行业协会第*次会员大会，现场选举产生了协会会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、理事、监事等职位。雷士照明控股有限公司总裁吴长江担任会长、广州圣诺威对外展览有限公司总经理 陈凌云 担任执行会长。

　　吴长江LED“飞艇”现身灯博会

　　10月18日，许多人在广东中山古镇看到了一艘巨大的飞艇“轰轰”的在他们的头顶上飞来飞去，飞艇的全身被涂上了几个巨大的蓝色字样：吴长江LED。

　　这一天，第12届中国中山古镇国际灯饰博览会暨LED应用展（下称“灯博会”）在古镇灯都会议展览中心举行。雷士照明控股有限公司试图通过打着该公司创始人吴长江的名字来吸引人们的目光。

　　吴长江没有参加这次灯博会。但他今年早些时候在一次有关的论坛上说，由于LED的技术成熟以及成本的下降，国内LED时代已经来临，在未来三年至五年内将迎来一个爆炸式的增长期。

　　但在这天举行的全球灯饰照明产业中心灯王广场开工典礼上，《第*财经日报》记者看到，几百个坐席上至少有三分之一的座位空着。

　　“今年的灯饰生意很差，其中以LED最为惨淡。”参与此次典礼的一位灯饰企业老板对本报记者说，他们公司在今年上半年的盈利还不到去年的三分之一。

　　王冬雷眼中的他

　　王冬雷表示跟吴长江遇到一起，是他命好！他们两个携手，简直是绝配。王冬雷董事长称自己是工程师思维，常常跟工程师混在一起，最大的爱好是钻技术、做产品；吴总有很强的市场意识，他愿意跟渠道商一起喝酒吃饭。他自己把产品搞掂，吴总把产品卖好，多好啊！

　　两个公司本身的能力和两个领导者本身的能力能很好互补，这对两个企业的股东和员工都是好消息。对我来说，手心手背都是肉，两个公司各有所长，雷士非常注重光的特性，德豪在产品创新和成本控制方面有强大基因，我有信心在12个月内把雷士的LED带起来。

　　两家企业我都是董事长，但我主要精力放在德豪润达。雷士以吴总为核心，企业的运营完全由吴总和他的团队负责，我主要是做些宏观管理。在雷士体系中，我是吴总的好助手。具体来说，后台产品和工厂的事，我会看得稍微细一点，尤其是产品方面，我兼任了雷士中央研究院的院长，等产品体系建好，而且雷士人对LED的理解再上一个台阶，我就会完全退回来。

　　王冬雷董事长表示希望到明年，让雷士销售店里90%的产品变成LED。为了协调两家上市公司的利益，二者分工很清晰，德豪做光源、器件；雷士做照明、灯具。它们分别在上、下游，把各自的领域做大，是我们的目标。

　　王冬雷董事长在采访中表示，他是做产业的，他把雷士当孩子养，当成终身的事业，我不注重短期利益，但财务投资者要短期回报。这一点上，财务投资人与产业投资人的思维方式完全不同。

　　雷士的股东有不同诉求，作为董事长，他会平衡不同股东的利益，为每个股东创造他想要的回报，这是我的职责，但我更注重雷士照明的长远发展。

　　股权结构变更后，吴总是德豪润达的第二大股东，但他在雷士的股份只有6.79%。在德豪润达和雷士照明的换股交易中有一个条款，即德豪润达任何时候，都能以每股2.95港元的价格，买入吴总的雷士照明股权。按照这一条款，德豪润达只要买回吴总手中的股权，就能稳坐雷士照明大股东之位。因此，他们的利益是牢牢地捆绑在一起的，一荣俱荣，一损俱损，支持吴总就是支持他。

　　曾今对手阎炎眼中的他

　　阎炎表示大家看到很多关于媒体上的报道，因为雷士是一个上市公司，他当时作为临时的董事长，我必须遵守上市的规则。雷士从投资角度来讲，是一个赚钱的投资，对于吴总本人，他不想做评论。

　　媒体上有报道，作为一个上市公司必须有规则，不能把公司资产挪为己用，而且一而再再而三。如果不是中纪委把他给叫去，把他给抓起来，这个事儿可能不会出现。他表示其中最主要的原因为赌钱这个事儿。男人有两个事儿不能沾，一个赌一个毒。他说他也确实碰到很多民营企业家参与赌博事情，我不太理解，我也不赌。对于一个强者来说，你身上的错误东西，一旦你意识到以后，这个错误不应该存在，这才叫做强者。但一而再，再而三的犯，而且是导致家庭甚至于企业出问题，这种事情就变成了一种责任。

　　这个事情已经过去了，但这个事毕竟是一个教训，过去媒体上很多报道，可以告诉你媒体上很多报道是不真实的，因为是他花钱去买的。但是，作为一个上市公司，必须遵守这些规则。对于雷士来讲，他觉得从商业发展角度，还是非常好的一个企业，吴总本人对于企业的创立，也有很多的贡献。但是这个事情发生不是一次，2005年就发生过，如果你们去看看，最早雷士三个同学一块，三分之一三分之一创立的，最后是出现的情况也是因为赌博的事情，把公司的钱拿去赌。希望这种事情今后不要再发生了。

　　吴长江的内心

　　2012年6月，雷士照明内的一场内斗，将低调的创始人吴长江暴露于舆论的焦点之下。而以CEO的身份再次回到雷士的吴长江，在回忆起这一系列的事件时感慨：“很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心”。

　　据重庆商报报道，去年5月25日，时任雷士照明集团董事长兼总裁的吴长江突然宣布辞去所有职务。随后，赛富投资的阎炎接任董事长之位，施耐德电气的张开鹏则担任雷士CEO。

　　这一突然之举引来诸多猜测，关于吴长江与资本方的矛盾开始浮出水面。直到一个多月后的7月12日，吴长江通过微博首次回应“辞职是受董事会逼迫”，彻底将矛盾公开。

　　报道称，当吴长江回忆起这起震动中国企业界的纠纷时感慨：“从去年到现在，在被媒体报道得沸沸扬扬的有关雷士的各种新闻背后，很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心。”

　　“雷士是我一手创办，就像我的孩子，或许在别人看来，没有雷士不过是少了一个挣钱的工具，但对于我而言，没有雷士就意味着什么都没有了。”他说。

　　回忆起去年离开雷士的那几个月，为了能够让他回到雷士，经销商和雷士员工也在采取行动，甚至包括罢工在内的极端行为。

　　“有人猜想这是我策划的，但坦白说，我确实知道这些事，但我凭什么去发动这么大一批人。这不过是大家看重我的为人，支持我罢了。”他说。

　　时至今日，吴长江坦言，“中间的细枝末节早已不再重要，很多事情再争下去对谁都没有好处，现在重要的是我回来了，我能继续在雷士做事。”

　　北京商报同时表示，从14个月之前的董事长变身为如今的首席执行官，吴长江的身份也经历了从创始人到职业经理人的“天地”变化。

　　但对于这一变化，吴长江却表示，“我认为没有变化。任何头衔都是虚名一个，我在乎的是我还在不在雷士，现在的雷士还是不是我当初创办它时，设计好的样子。很庆幸的是，我现在依然还在雷士，而雷士依然是我当初设计好的样子。”

　　事实上，当外界在解读吴长江之所以还能回归雷士时，将绝大多数原因都归结到那些从头到尾一直力挺他的经销商和员工们。而当纷争正在烟消云散，走进吴长江的内心，经销商和员工究竟在他心里扮演着怎样的角色？

　　报道再次援引吴长江的话语表示，“我的员工只要穿上雷士的厂服，我就必须要对他们负责到底，对于经销商也是一样，只要他们心甘情愿加盟雷士，卖雷士的产品，我也会对他们负责。”

　　在吴长江的内心深处，企业管理的精髓说到底就是为人处世之道，“经销商和公司的员工之所以会尊重我，是因为他们知道即便他们对我、或是对雷士有什么意见，也能大胆直言，不用担心我打击报复，我希望我们之间的相处能和谐融洽，每个人都能容得下他人批评。”

　　观察雷士，很容易发现雷士在经营管理方面的独特之处。

　　报道援引吴长江概括的雷士管理精髓称，“名声都是虚的，我们要做的其实就是埋头干实事。”

　　崇尚仁义的儒家思想，在低调做人之外，吴长江还强调感恩。直到现在，他时常会提起他在2005年遭遇股东纷争最艰难的时候，曾有一位素昧平生的美籍华人，和他第*次见面后，得知他的艰难处境，就在没有任何抵押的情况下借给了他2000万元，“我会永远记得那些曾经给过我恩情的人，他们都是我做人的榜样。”