浅谈LED企业的国际化和本地化

    随着中国面临的能源与环境问题越来越严重，政府加强了LED产业的推广。面对中国LED产业的庞大需求，很多跨国公司加紧了对中国市场进行布局，如欧司朗公司进行战略调整，从母公司西门子分拆开，单独在德国上市，将销售中心从香港搬到了上海、将研发中心从德国搬到了深圳、将采购中心从上海搬到了佛山，而原来的总裁也由德国面孔换成了中国面孔。一句话，欧司朗加快了本地化或者叫做中国化的步伐。

　　很多中国公司，如雷士，则加强国际化布局，派人到印度、英国、墨西哥等国家建立办事处，进行全球化销售策略，扩大雷士的影响力、增大产品销售量、追求与国际品牌接轨。

　　在全球经济一体化的今天，企业必须站在全球的舞台上参与竞争，赢得市场和利润，所以，市场出现了多样化与复杂化。对于欧司朗这样高度国际化的公司，主抓中国市场实际上也是德国企业国际化的佳作。而作为雷士这个中国企业，进入国际市场就是寻找增量市场，谋求企业的再发展。

　　一句话，在高度信息化的互联网时代，竞争是全球化竞争，为此，企业要发展，只有站在全球的战略高度，才能走得更远、更好。