照明企业应具备“互联网精神”

    阿里全资收购高德，腾讯入股大众点评，唯品会联姻乐蜂……变幻莫测的互联网行业所体现出的互联网精神是什么？照明灯饰行业该如何借鉴互联网精神？

　　阿里全资收购高德，腾讯入股大众点评，唯品会联姻乐蜂等事件近日充斥着各大媒体。在互联网行业，我们可以看到每天都在上演着大变局。今天你可能是一只蓝筹股，明天你就可能跌破发行价，反之亦然……变化之快足以让我们照明灯饰行业瞠目结舌。

　　作为传统制造产业的照明灯饰行业，尽管互联网对我们的冲击还不是很明显，甚至在当前不足以为惧，但是，冲击迟早会降临。

　　目前欧普照明董事长王耀海在年会上的讲话《走进互联网时代》受到了行业的广泛关注，其中他说到：2014年，开始真正进入了一个新时代，这个时代叫互联网时代。互联网时代的本质是什么？要有互联网的思维，要开放、透明、互动。当下互联网思维最热门的关键词：极致、专注、口碑、速度、创新，其中创新包括：定位的创新、产品的创新、营销的创新、组织的创新、颠覆式的创新、商业模式的创新，这些都是跟我们企业实实在在联系在一起的。

　　讲话中，王耀海就提到了互联网思维，并对其理解的互联网思维作了一番诠释。何为互联网思维，其实每个人都有自己的不同理解。笔者认为，唯快不变的互联网时代，一个开放的格局是未来做强做大的前提。

　　举个简单的例子，唯品会与乐蜂网此前一直是竞争对手，然而今天他们走到了一起，从竞争变成了合作——这就是互联网精神。其实，回顾整个互联网行业发展的这些年，我们发现，这点体现得非常之明显。因为只有这样，你才能走得更加长久。

　　在照明灯饰行业，中小企业居多，不是大家不想做大，只是苦于没有办法。据笔者了解，目前行业内不少企业对于控股、入股等合作模式还存有排斥之心。认为被别人控股、入股后，企业就不是自己的了，也就不是自己的一言堂了。正是有着这样的思维让不少企业错失了做大做强的机会。

　　其实对于这种思想，我们也不难理解，毕竟企业是自己起早摸黑一手打拼出来的，不管这个“儿子”未来有多大的出息，那都是自己亲生的，如今让外资进入到自己企业，不就是要让自己和“儿子”淡化亲生关系。他们当然不愿意。

　　今天的行业格局，自己可能还有得选择，然而未来就不一定有选择了。除非你是老大，否则你就面临着被整合的可能。在未来竞争愈发激烈的环境中，企业要做大做强必须借用互联网的开放思想。正如刚刚登陆“新三板”的聚科照明董事、副总经理王俊华所说的一样“我们希望构建出完整的LED产业链，不管是自己整合别人，还是别人整合我们”。互联网精神正是未来照明灯饰形成“高大上”企业的重要途径，甚至是必经途径。