华磊光电现人事变动 毛自力掌权两年后退出

　“华磊光电变天了，大股东突袭，将二股东派来的总经理撤换，创始人何大庆回来了。”一位接近湘能华磊光电的人士透露这一人事变动消息。

　　由湘煤集团投资布局的湖南省唯*一家LED外延芯片企业华磊光电于2011年年初引进五家战略投资者后，成功募集资金7亿余元。随后当年年底，其第二大股东北京新华联集团董事毛自力出任华磊光电法人代表、总经理。毛自力掌权两年，在华磊光电有何作为？

　　“准确来讲，我上任总经理是在2012年元月1日，而当时投资华磊光电是因为湖南人家乡情结。”毛自力接受采访时所言。2010年10月底华磊光电为增资扩股，公开引进五名投资者，毛自力所在的新华联产业投资公司作为战略投资者以每股4.89元的价格认购5000万股，成为其第二大股东。

　　但在成功引进五名投资者的后一年，华磊光电的账面业绩却处于亏损状态。相关资料显示，2011年华磊光电营业收入为1.54亿元，营业利润亏损3402.94万元。

　　按照毛自力的说法，几大股东当时对华磊光电的业绩非常不满。“投入那么多资金，当时公司的业绩情况很糟糕，都没法向投资者交代了，我在投资管理上相对而言比较有经验，湘煤集团那边也有意要求我出任总经理，管理公司的日常经营运作。”

　　事实上，进入2011年下半年后，原本势头良好的LED芯片市场开始急转直下，进入低迷状态，华磊光电当年的业绩亦受到一定程度影响，而由此又引发公司内部管理机制问题，股东内部对公司的具体经营存在分歧。不过亦有熟悉华磊光电的知情人士向记者透露，2011年华磊光电实际上是盈利的，但在账面上进行了利润调节，为了2012年增加营业利润。

　　“出任华磊光电的总经理后，首先我在公司内部建立了一套全新的管理体系；其次在整个技术、生产等方面奠定了基础，在生产环节，华磊光电的很多单项指标甚至超越了三安光电(600703.SH)；最后在任职期间我还培养了大批人才，只要不破坏这个结构，华磊光电还会维持良好的盈利态势。”回顾在华磊光电的两年任职生涯，毛自力将自己的作为主要归纳为上述三个方面。

　　记者了解到，截至目前，华磊光电拥有MOCVD生产设备32台，2013年并未新增设备，但其因产能利用率提升，公司外延片月产量已达到11万片左右，自产PSS衬底由2013年初4万片到突破10万片，自给率达到90%。

　　除此以外，因其一直致力于打破经营单一化格局，构建LED全产业链发展模式，公司还积极投资建设氨气、氮气生产基地和检测生产线。2012年7月，华磊光电又注资5000万元成立湖南省日晶照明科技有限责任公司(以下简称“日晶照明”)，以布局下游LED照明应用市场。就在2014年一季度末，华磊光电的年生产能力220万盏LED灯具生产线已进入试投产阶段。

　　“日晶照明起步很快，在我手里发展起来的，当时我的思路是做上下游两头，整体的战略是‘一颗芯，一盏灯’，但不会去做封装，因为会与客户发生冲突。”毛自力对在任期间的战略规划仍回味有余，公司做LED灯具既是封装客户的芯片供应商，又是其下游客户。

　　采访中，毛自力还向记者透露，2013年华磊光电的营业收入已突破5亿元，其中营业利润达8000万元。在国内LED芯片行业中，这一表现不俗的业绩足以让大多数同行眼红，但发展迄今，随着芯片大厂之间生产技术、产能利用率等方面的差距逐渐缩小，整个LED上游市场正愈来愈向规模化竞争看齐，而华磊光电在这方面的差距正逐渐与同行拉开差距。

　　根据高工LED产业研究所(GLII)2012年度中国LED芯片企业十强排行榜数据显示，华磊光电在排名中位居第四位，仅次于三安光电、乾照光电(300102.SZ)和华灿光电(300323.SZ)，但在2013年的芯片企业竞争排名中，湘能华磊则已退居第六位。