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CREE出手投资隆达策略结盟 为LED照明辟新局

类别:企业动态发表于:2014-09-01 09:50
关键字:CREE 科锐 隆达电子

摘要:LED垂直整合厂隆达电子,2014年8月27日宣布获全球LED大厂美商科锐(Cree)入股结盟 ,今后科锐将持有隆达13%股权,成为隆达策略照明客户,也是仅次于友达集团的第二大法人股东。LED产业的价格竞争相当激烈,欧美LED厂的成本价格与亚洲LED厂相比,较难具竞争力,因而纷纷寻求LED代工厂合作。这回科锐出资8,300万美元投资隆达便是一例,其他如Philips Lumileds也与台湾LED厂策略合作。

    LED垂直整合厂隆达电子,2014年8月27日宣布获全球LED大厂美商科锐(Cree)入股结盟 ,今后科锐将持有隆达13%股权,成为隆达策略照明客户,也是仅次于友达集团的第二大法人股东。LED产业的价格竞争相当激烈,欧美LED厂的成本价格与亚洲LED厂相比,较难具竞争力,因而纷纷寻求LED代工厂合作。这回科锐出资8,300万美元投资隆达便是一例,其他如Philips Lumileds也与台湾LED厂策略合作。


商业模式相契合 科锐入股隆达确保长期货源


    隆达董事长暨执行长苏峰正博士在记者会中说明,过去科锐主要投资在高功率LED市场,后来发现中小功率LED对LED照明领域发展也相当必要,但自行开发又缓不济急,因此积极寻求外援,找上中功率LED实力坚强的隆达合作。


    苏峰正透露,隆达跟科锐在2014年6月左右才开始谈入股事宜。科锐透过私募方式入股隆达,确保隆达长期供应品质稳定的蓝光LED晶粒;对隆达来说,有助于保障上游LED晶粒订单、拥有稳定出海口,还将获得LED晶片与LED封装相关专利交互授权。本次入股预计2014年底完成,科锐日后也将进入隆达董事会,并占一席董事席位。


    苏峰正分析科锐选择隆达为策略伙伴的原因,主要为看中隆达LED垂直整合的商业模式与科锐本身相近,彼此对于市场、策略与未来竞争优势等看法相同,也有一定默契存在。苏峰正认为,科锐在与隆达的合作过程中就有仔细评估,才会选择与隆达策略结盟。再者,隆达所提供的LED元件产品,品质优良又具技术含量,符合科锐的高要求。尽管科锐也向其他LED厂采购LED晶片,就长期发展来看,还是会倾向与商业理念、模式皆相契合的隆达合作。


隆达计划再扩产科锐可能寻求下游合作伙伴


    隆达自2014年第二季起,针对LED封装产能扩产约四成,苏峰正预计2014年9月将全数到位。目前隆达MOCVD机台近100台,中国占约20台,台湾占约80台;机台大部分为4寸,6寸则以实验线为主。苏峰正指出,目前稼动率达九成,磊晶月产能为25万至28万片左右。


    为因应科锐和其他客户需求,隆达正持续评估规划扩产规模,将4寸与6寸一并列入考量,又以6寸机台为主,一切都将经过精算后决定。此外,LED封装打线晶片的月产能约为10亿颗,扩产后预计增至14亿到15亿颗左右。


    LEDinside首席分析师储于超认为,不排除科锐在不久的将来,有机会与其他台湾下游厂商合作。董事长苏峰正也同样预测,待科锐解决上游LED晶粒问题后,接下来仍有足够资金寻找下游品牌通路公司合作,持续发展出海口。他强调隆达会全力以赴,先努力交出第*阶段成绩单,未来会努力争取科锐其他外购LED产品订单,只要双方配合顺利、发挥综效效益大,一切都有机会。


LED产业整并机会大与国外厂策略结盟有助产业发展


    随着LED产业规模愈来愈大,入门门槛也随之提高。苏峰正表示,除非国家政府愿意支持,否则LED产业必然朝向大者恒大的趋势发展。他从产业角度分析,产业相似程度愈高,被整并的机率也愈高。譬如晶电与璨圓双强合并,愈上游整并程度就愈高;至于下游,则因有较多独特的LED灯具成品,也具利基市场,因此整并空间也相对较小。


    另一方面,苏峰正认为国外LED厂投资台湾LED厂,对台湾来说具有正面影响力。LED产业市场是国际性战场,国外LED厂看上台湾LED厂的技术经验、市场经验和产能,把市场做大,对台湾绝对是好事一桩。


    若国外LED厂持续向台湾LED厂寻求策略结盟机会,未来不只LED上游厂商,也可能为LED下游封装厂或品牌通路商开拓更多商机,也为台湾LED产业与技术发展增加竞争力,当然也可能在两岸LED产业上,另辟新的竞逐局面。

来源:LEDinside

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