LED屏上市企业战略布局迥异　收购、资本运作都应回归实业

　　2014 年 10 月 15 日深圳市艾比森光电股份有限公司召开立董事会议，一致同意将公司自有闲置资金购买银行理财产品。据了解，艾比森将由管理层根据经营情况测算，使用的资金为自有闲置资金，拟购买的理财产品属于安全性高、流动性好的低风险、保本型短期银行理财产品。

　　相对其他LED显示屏上市企业而言，艾比森看中理财产品这一投资战略，显然是与其他LED显示屏上市企业着截然不同的。

　　今年以来，洲明科技持续加大对小间距市场的开拓力度，收购蓝普科技,强化公司在小间距市场的竞争优势，为加快在LED显示领域战略推进,强化在小间距产品及海外市场的竞争优势。

　　联建光也在9月26日停牌两月有余后公布重大资产重组方案，公司拟以现金约2.62亿元及31元发 行约2200万股份的方式，总作价约9.5亿元人民币购买上海友拓公关顾问有限公司和深圳市易事达电子股份有限公司100%股权，布局大户外传媒产业链。

　　从上述的几个LED显示屏上市企业的发展战略上看，不难发现，无论是联建光电还是洲明科技，他们主要做的还是实业，通过收购整合，完善产业或者产品线，补充主营业务;而艾比森则是在做实业的基础上，做一些资本运作，属于一种跨界运营，通过其他途径获取资金投入实业。

　　总而言之，无论是完善产业链还是资本运作，都应该以实业为目标，把目光聚焦到“实体经济”身上，不能沉浸到“资本时代的诱惑”里不能自拔。就如联想控股有限公司董事长柳传志所说过的，要有做实业的基础再来做资本，才能保证投资的成功率比较高。而投资收益最终还是要大力发展实业，必须形成这种良性的循环。