探寻LED企业发展的关键点

    哲学上认为：任何事物的发展变化，都是内外因相互作用的结果。内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。

　　但是，在浮躁的LED行业中，很多企业却忽视了这一哲学原理，太多的企业都想在外部寻找一些机会，却忘了更为重要的内部自我探索和挖掘。

　　如果将外部市场环境和企业内部画成坐标轴，X轴和Y轴分别表示外部和内部因素，那么两条线的交汇点则是最平衡的存在，当企业处于这个点的时候则是发展*好的时候。

　　华灿光电(300323)副总裁边迪斐曾开玩笑举了个例子，外面市场上有一个亿的机会，但我只有一块钱，明摆着这个机会是不属于我的。我这一块钱再怎么搏，就是华尔街的人来用这个资本杠杆，也不能抓住一个亿的机会，除了骗。但外面有2块钱的生意机会，我有1.5块，或许这个生意还可以拉拉看。

　　这个玩笑式的举例本是为了表明华灿光电专注于自身芯片的研发，但也很好地说明了，自身因素必须过硬才能抓住外部市场的机会。

　　晶台股份有限公司总经理龚文也认为，行业出现这样或者那样的问题，其实与企业自身自然有莫大的关系，企业发展的困境关键还是在于企业在定位上的不清晰。“LED行业每年的产值都会以不低于30%以上的速度飙升，市场增量十分诱人，但很少有企业清楚偌大的一个蛋糕属于自己的是其中的哪个部分。”

　　所谓的三个阶段，仍然是围绕两个维度展开。到外部寻找机会是一个阶段、寻找自己匹配实力也是一个阶段、内外部相结合则是另一个更高阶段。

　　而这三个阶段必须落实，从简单的plan变成实际的action，不是个简单的事。只有把三个阶段都弄明白弄清楚了，事情才能更好的做下去。对于LED企业来说，如果企业没有规模优势，但是如能在细分领域成为别人无法比拟的王者，将自身条件与外部机会完美结合起来，拥有自己独一无二的东西，也不失为一种明智的策略。

　　两个维度三个阶段，五个要素里缺一个要素，可能都不是最合理的。

　　“我很宅，会更多地关注自己。”边迪斐表示，这同时也是华灿光电目前正在做的。

　　在LED从业者眼里，市场目前红海一片，但总体趋势总是向好的。暂时陷入困境的LED从业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，力求技术上的创新，追求极致，由量的扩展到质的突围，这可能才是国内LED成熟的最后一公里。

　　从唯物辩证法来说，内外因各自都客观地存在和发展着，二者之间不存在谁先谁后。内部因素必须积累完美，外部因素才能起作用。