LED生存“有道”

    2014年，中国LED产业发展速度惊人，被誉为“照明元年”。传统照明品牌加快了在LED照明领域的布局，新生企业犹如雨后春笋般涌现出来，发力于市场，瞄准这一重新划分市场格局的机会，整个市场呈现出异常火热的景象。

    据数据显示，2014年中国LED行业总产值规模达到3445.00亿元，同比增长31%。其中，LED上游外延芯片、中游封装、下游应用产值分别为120亿元、568亿元、2757亿元，同比分别增长43%、20%、32%。

面对这块诱人的蛋糕，各个企业早已不再淡定，使出浑身解数想要分得一杯羹。但同时也面临着很多问题，比如产品质量参差不齐、企业增收不增利、行业标准难以统一……当前LED行业格局尚未确定，寡头企业尚未产生，可以预见，2015年LED行业的竞争将更加激烈，企业生存环境将更加残酷。

    “未来三年是LED行业发展的黄金期，同时市场竞争将更加惨烈，未来，尤其是今年将是决定企业生死的一年。”有关人士认为，LED产业已经进入一个变革的大时代，应该制定怎样的战略去生存发展是当下每个企业亟需解决的问题。

    生存法则之兼并收购

    在LED大变革时期，“资本并购”是必然的产物。拥有较强实力的企业，为了满足战略需要，节约时间成本，强化自身核心价值，都会通过并购其他具备一定优势资源的企业，以期壮大市场、实现发展目标。

    “并购是*好的出路。”权威人士结合政策环境、市场背景、未来趋势等多方面做出了判断。并认为，当前LED行业正处于快速发展走向成熟的阶段，企业通过合适的并购，很可能在行业洗牌中占据有利的位置。

    无论是以公司合并、资产收购、还是股权收购的形式，并购的动机根源皆是为了提高自身的竞争实力，获得竞争优势。据不完全统计，全年LED行业并购案例超过30起，涉及全产业链。

    上市公司中，同方股份、广日股份、佛山照明、鸿利光电、长方照明、雷曼光电、晶元光电、联建光电、飞乐音响、茂硕电源等均有涉及并购。比如同方股份9亿港元入主真明丽，晶元并购璨圆，茂硕电源近2亿购方正达55%股权，联建光电并购新三板公司易事达，洲明科技“以小博大”收购蓝普科技，雪莱特4.95亿并购富顺光电，万润科技收购日上光电，勤上光电收购彩易达51%股权等。

    对于收购斯迈得光电，鸿利光电董秘邓寿铁说：“公司看中了斯迈得的团队和EMC支架、封装技术，以及在产品、客户资源等方面的互补。”

    联创光电总裁孙宁也指出，未来将继续并购，充分利用资本市场促进企业快速发展的战略思想，依托现有产业基础，发挥资本运营作用，积极导入具有战略协调效应的新业态，通过梳理整合形成发展合力，做大做强企业。

    然而并购易，整合难。两家公司的管理、文化、价值观念等方面难免存在差异。并购的好处虽然显而易见，但要想轻装上阵，解决并购后容易发生的动荡，必须循序渐进，否则难以达到预期的效果。

    2014年，并购随着价格战的推进、洗牌的加速，在LED行业掀起了一股热潮。不难想象，这种情况将在今年得到延续，兼并收购或将改写目前的行业格局，成为未来企业生产法则之一。