2015年大屏幕企业需采取谨慎却又积极的双重策略

    黎明之前最为黑暗。虽然2015年对于大屏幕行业企业是可以期待的转折点，但是亦不是可以“无忧无虑”的时刻。

    一方面，市场并没有真正进入爆发阶段。主要的政策红利都处于前期，或者第*步的启动阶段。大屏幕行业自身的紧缩周期并没有完全结束。如何适应行业的低谷状态，还是必修课。另一方面，小间距LED、液晶拼接、DLP大屏幕的市场竞争还在激化；所以，谨慎依然是2015年大屏幕企业必须的战略课程。但是，“积极”也是大屏幕企业不可或缺的“战略另一面”。

    2015年大屏幕企业战略的“积极”一面将主要包括以下几个方面：

    第*，竞争层面必须有新手段。存量市场的争夺是存亡之战，在对手市场上进行主场较量，突破简单地域分割、行业分割的传统市场桎梏，实现市场份额的整合，依然是很多大屏幕企业，尤其是大中型企业的重任。

    第二，多元化的发展必须有所突破。一方面，大屏幕企业提供的解决方案技术必须多元化，DLP到小间距LED，液晶显示到激光投影，分布式技术与智慧型产品等多元化的产品方案，才能满足客户不同的喜好。另一方面，工程显示应用与商务显示应用的距离在日益缩短。工程显示与商用显示市场通吃，扩大产业市场的外延是大屏幕企业必须认真迈出的一步。

    第三，大屏幕企业必须告别简单的技术价值和利润领先的思维方式。随着大屏幕行业的发展和成熟，技术“天花板效应”已经非常明显。技术相对过剩和不同企业之间技术实力差距的下降，导致技术价值在整个市场竞争中的能量比例日益减少。同时，早期大屏幕企业往往追求“强关系型市场”中，利润效益第*的经营目标。这种经营策略，与目前行业整合加速、需求和供给纷纷多元化、地域和行业市场的不平衡不断被打破的局面已经不再相符。特别是重叠了目前行业向下周期的力量，大屏幕企业必须构建规模与利润平衡考虑、甚至向前者倾斜的企业经营方向。

    环境在转变，思维和战略也必须转变。行业低谷不应该成为企业的冬眠期，而应该成为转型和升级的“倒逼”动力。尤其是在向好的政策环境预期下，2015年工程大屏幕企业更应该“谨慎”，却又“积极”。