LED企业倒闭启示录

　　舆论老是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在诉苦行业的尺度不完善、在怨恨投契者的无良，可是对LED行业中某些企业的倒闭真正能够明确分析出其中原因的*然仍是只言片语，LED企业倒闭的根源在哪里呢？

　　或许大家都以为LED行业的门槛过低，造成良多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投契风潮。

　　这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的最主要的原因吗？恐怕不是，最主要的原因而是源自企业自身。

　　　这里我不愿再把LED作为一种神秘的光源，来揄扬其具有多么高的科技含量，以视自己有多么精深的技术。实在也就是那么的简朴，简朴到一把烙铁和一把螺丝刀可以搞定的产品，这是行业投契者有机可乘的原因之一。我们海内的大多数创业者不是从此阶段发迹的吗？所以无可厚非，行业固然混乱，但是企业发展到一定的阶段，规模扩大后，就不能再采用一把烙铁，一把螺丝刀搞定产品了。否则跟企业的形象就有差距了，所以要上机器了，要上职员了，随之而来的就是企业的治理要跟的上。

　　　我们的企业治理者却恰恰欠缺于此，规模上来了，可是治理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上；所以实际上企业治理者的能力仍是停留在低级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位；这样的治理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。终极导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。

　　更有一些企业治理者，在行业内淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，似乎整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突间断裂，企业无以维系，终极倒闭。

　　那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部分的好处。由于他们无论是跟风起哄、还是浑水摸鱼都对于消费者认识LED起到一定的作用，我们良多人没有看到这一点，就像我们海内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投机者一样的水平，反而使自己深受其扰。

　　　在我们的行业发展初期，什么是对的？什么是错的？没有一个标杆，那些整天喊着尺度的人，实在是自己心里也没有尺度；在这些喊尺度的人或者企业中，其中大部门是投契者。由于对于投契者来讲，给他们个尺度，他们就奔着那个尺度去做，去实现尺度；他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投契者来讲，他们会有良多种方法来达到设定的尺度，因为对LED产品熟悉的不足，当然谈不上对LED安全性的熟悉，起初是好的，他们以为产品做好了，就成功了。

　　可恰恰不是那样的简朴，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对LED的熟悉，去表现LED的魅力，而是随着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了。

　　对于企业来讲，企业发展到一定阶段，企业的治理水平要跟的上、产品水平要跟的上，更重要的是市场水平也要跟的上。这一点我们的企业也做的很不足，没有什么更高的意识，不是良多企业还在宣传OEM、ODM的吗，岂非我们不能在企业发展到一定阶段的基础上，进行营销水平革新吗？当前良多企业还在宣扬着自己的企业外贸业务收入是多少多少，内贸做了多少多少，我想这样散兵浪人式的营销已经触及营销的天花板了，应该进行营销思惟的转变了。

　　怎么样去营销自己，我想大多数的企业老板肯定会比我讲的好的多，可是他们做的怎么样呢？这些企业老板言行不一致，怎么样能够指挥自己的企业？

　　溘然记起来一位朋友跟我说了一个成语“言传身教”，企业治理，对于企业治理者或者企业主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的条文和规章轨制，你自己执行的如何？也就是你要品别人的同时，也先品品自己。

　　假如自己都品不透自己的话，你所在企业里提倡的6S、ISO、多么高尚的企业文化，多么提高前辈的企业理念，多么非凡的企业思惟，什么客户是上帝，什么服务宗旨等等统统是假的，由于你自己都执行不到，还要求别人？己所不欲勿施于人吗！但是部门企业主就是这样，这是我的企业，你来我这里就是挣我的钱，你就应该听我的，别管我做到做不到了，就要求你做到，你说这样的企业有多大的存在空间？

　　再说某些区域内人才的题目。LED这个行业对于技术能力的要求实在是挺高的，但是企业间人才频繁的活动，不仅没有使技术得到了更大的进步；而且使产品泛起了严峻的同质化，并且产品质量泛起了严峻的倒退。更为严峻的是技术职员的技术没有进步，但是身价却进步了良多。

　　　一个人才，在技术能力基本上没有进步的前提下，连跳三家企业，身价能够进步一至两倍。特别是从那些规模比较大的厂出来的技术员，身价更高。对于一家本来成长中的企业，人力资源的本钱不可能付出太高，所以一个企业也就是有这么一两名职员，这些职员技术能力也不算很好，企业要求尽快的生产品，所以这些技术职员只能靠着在老东家积攒的一点家底或者人脉，抄袭老东家的产品。

　　这就是同质化产品的根源之一，同质化的产品在市场上大量的累积，看起来就乱了，所以一家价格比一家价格低，使市场毫无章法；挖取别人人才的企业大多没有留人机制，结果造成不断的挖人、走人，终极自己在产品方面一无所获。

　　企业上市了就完事大吉了吗？就后顾无忧了吗？不是吧，那些上市的企业，说句不好听的话就是穿戴内裤展览给人的，你的一举一动都被投资者监视着，无论你把企业描绘的多么夸姣，远景多么绚烂，可你企业的现实都逃脱不了人们的监督，再说拿着投资者的钱花，而不能为投资者创造些利润，总也有些心理不安稳吧。

　　所以上市企业假如真的没有些真本事，在行业洗牌的时候，会比那些没有上市的企业失败的更惨，企业的治理者更是臭名卓着。

　　在市场的寒风中瑟瑟的LED行业企业，不要老是夸大客观原因，先在自身上找找原因更能够来的现实，更能够拯救自己；找自身的题目，固然是一种痛，是一种难堪，但是短暂的痛过之后、难堪之后，远景定会非常的辉煌光明。