吴育林：LED企业唯一不变的是“变”

    近日，和一个媒体朋友聊天，说起他采访一位知名的上市企业老总，发现这位老总企业做得很大，但提及现在流行的微信、微博等社交通讯工具时，却不以为然。目前，满大街都使用智能手机，微信、微博信息泛滥，这位老总却仍在使用老款的2G手机，着实令人惊讶。

　　一位朋友经营一家广告公司，由于商业模式和服务的优势，公司创办以来，发展势头良好。近几年，由于他想涉及其它领域，因此把公司交由他父亲管理。问题出现了，由于老一代人与年轻人很难沟通，父亲没法管理好年轻的员工，导致大批员工离职，影响了公司的业务拓展。

　　从以上两个实例可看出，无论一家公司的掌舵人基础再好、发展再快，在新的时代发展浪潮中，如不及时学习提升、转变思维，固步自封只会让企业错失发展良机，甚至陷入危机。据说，志高空调的几位老总，一直坚持学习*新的互联网知识、技术及市场需求等，什么“4G网络时代”、“微信微博营销”、“云计算服务”等书籍，在他们办公室的书架上均可看见。

　　我们与德国一个客户合作至今，经历了他们第五代和现在第六代继承人，发现他们两代人不同的是：父亲喜欢打电话与客户沟通交流，儿子则喜欢发邮件。但唯*不变的是：他们对产品高品质及创新设计的追求。

　　目前，LED企业面临着国内与国际市场的变革与激烈的淘汰竞争，企业如何保持自身优势，实现突围发展，一个重要法则便是：以“变”应对多样的“变化”。

　　以往一些行业巨头，在一个领域中闭门苦干却最终倒闭，如柯达一味坚持做胶卷，却不愿面对“未来发展趋势是数码照相技术”，最终导致破产倒闭。再好的BB机和“大哥大”也仅仅是通讯设备历史性阶段的产品。所以，LED企业必须与时代同步，以“变”应对多样的“变化”。